业务流程支撑不起业务发展

很奇怪的一种模式，公司业务开展十分缓慢，销售人员就俩，一两个月才可能走一次合同，回款周期可能就更长了，对了，这是医疗器械行业。然后在这种情况下，单独招聘了流程总监，专门来梳理业务流程，流程制定好了，却迟迟无法来验证是否能行得通......

所以，关于业务流程，是先有鸡还是先蛋？应该都没有错，只是看执行层面是否便捷，或者说是否能提升业务效率。

就目前的情况来看，首先行业比较特殊，业务成交的周期比较长，所涉及的环节也比较多，早早梳理好了流程，无法实际跑通，真正有问题了还需要重新整理，做了许多无用功；其次，没有足够的业务支撑，纯粹为了梳理流程而梳理流程，等于关起门来做事，没有实际意义；最后，也实在想不出这么早梳理流程还有啥目的，就算为业务爆发做准备，可也太早了吧。

还记得之前有同事说公司的盈利模式，业务拓展方式，业务增长点，基本上这里看不到。然后领导每次都说我们属于初创公司，很多东西不健全，没错这个能理解，可这个阶段不应该好好搞市场，根据市场的反馈来不断优化产品、推进产品的更新升级嘛。好吧，可能自己眼光比较局限，可能还没真正融入这家公司。

只能关于流程制定这波操作实在看不到，流程同时碰见就问，这两天还没订单么，我说是的，得有小半个月没订单了，而且近期也没合同。