这是哎卖姜的第12篇日更，不知这厮能坚持多久
春节过后，又到了很多人换工作的好时机。对于求职者来说，个人品牌无疑对于应聘大有帮助，有助于获得更好的岗位，更高的报酬。
但今天我想说的不是求职者的个人品牌，而是老板的。尤其对于一些中小企业来说，如果老板不能吸引优秀的员工加盟，如果不能把员工变成老板的粉丝，那么你的企业很难做大。
很多公司为了激励员工，建立了一堆激励制度，看起来已经360度无死角，正面和负面用尽了手段。
但是为什么下属的工作主动性、工作质量、工作效率却仍然不能让我们感到满意呢？
我们的管理工作究竟缺失了什么？
答案是——下属缺失对领导者，如宗教般的粉丝信仰。要想成为一名优秀的领导者，建立自己的信仰体系就变得尤为重要，这是一名领导者取得成功的关键一步。
那么如何能建立粉丝信仰呢？我觉得核心是满足员工作为粉丝的某一种需求。员工的需求会有很多，你不一定都能满足，比如他想要更高的工资，比如他想有更舒适的工作环境，比如他想从不加班，但是，只要能够满足一些核心需求，他就有成为你的粉丝的意义所在。
比如成长，你需要帮助员工成长，成长的同时，加薪升职自然是水到渠成。
比如情感，在他最需要的时候，你能够雪中送炭。
比如舒适，帮助他理清工作中的难点、让他感觉到每天上班是有成就感的。
当然，持续的追随，需要你的不断输出，每个员工在不同的时间的核心需求是不一样的，领导者的个人品牌有多个层面的内涵，对员工的这一面，是张弛有度的体现，也更是一个老板个人魅力的直接脚注。
你的员工的核心需求是什么？
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