9.18
#打卡
、预算管理和发展战略初步融合
3、副主席积极领导新业务研究。
4、杨主席罕见的沉默
收获：
1、企业发展需要明确的发展战略，具体做可以分战略版跟执行版
2、发展战略需要有极为有效的测算报告做量化数据的支撑
3、最高决策者关注的事和下面人关注的事相差甚远，对他们来说，认知一旦形成，不可动摇
9.19
#打卡
《我在碧桂园的第1000天》P400-p437
1、引入平安及财经媒体大猜想
2、借用外脑启动大战略计划
3、为战略定位作出必要努力
4、境外业务及战略推进
收获：
1、最优秀的人才未必是最勤奋的，但一定是很有个性的。
2、当前进方向模糊不清时，借用外脑是一种常见的做法，不过，外脑说的建议未必全对，有选择性的吸收才是王道。
3、2015年7月下旬，国内知名券商的首席地产分析师侯先生说：房地产市场已经进入到“存量时代”
4、在做生意方面，财务要记住，在不违法的前提下，永远不要让公司受到任何约束，有的做就狠狠地做，没得做就耐心等待。
<我在碧桂园1000天>是碧桂园CFO吴建斌从他在碧桂园1000天的时间内，从财务角度来分析和总结碧桂园快速发展并...
在房产群以碧桂园那本著名的 《我在碧桂园的1000天》为引子 引流超过100人
《我在碧桂园的1000天》基本上看了一遍，简单来说就是作者在碧桂园的任职期间自己经历的事情，书中很大篇幅写了碧桂园...
这几天在看《我在碧桂园的一千天》，作者是碧桂园前财务总监吴玉斌，于2014年就职碧桂园，2017年初离开，...
9.18 #打卡 、预算管理和发展战略初步融合 3、副主席积极领导新业务研究。 4、杨主席罕见的沉默 收获： 1、...
9.18 #打卡 《我在碧桂园的第1000天》P362-p398 1、极为重要的一份运营模拟报告 2、预算管理和发...
今天，碧桂园发起了“走进碧桂园”活动，邀请全国知名媒体参观碧桂园，召开新闻开发布会，然后碧桂园又火了。 火在什么地...
市面上找不到正式出版销售的《我在碧桂园的1000天》，据说这是因为碧桂园董事会主席杨国强从中信出版社买断了本书版权...
大家好，从今天起我正式踏碧桂园，我会在简述中和大家一起分享我做为一个项目执行层的每一天，和大家一起成长，大家可以关...
大家好，我是碧桂园一名基层项目管理人员，我会在简述中和大家一起分享我做为一个项目执行层的每一天，和大家一起成长，大...
本文标题：我在碧桂园的1000天
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/cxponftx.html
网友评论