<我在碧桂园1000天>是碧桂园CFO吴建斌从他在碧桂园1000天的时间内，从财务角度来分析和总结碧桂园快速发展并取得成功的一本书。文中主要讲了碧桂园成功的秘密，以及碧桂园未来发展的方向。下面我来总结下我阅读本书后的个人感受。
企业成功的需要人才，碧桂园在人才培养上，建立了很好的人才培养机制，并且相信优秀的人会给企业带来远大于公司培养人才成本的利益。招1000个博士是碧桂园培养未来人才的一个机制。并且已经成功得到验证。用重金聘用博士生加入到公司，并建立培养计划，由一线领导人直接带。有了优秀的人才，就需要留住人才，使个人利益与集体利益绑定在一起的，成就共享机制。把20%的利润分给员工。这是一个很好也很实在的激励机制。
企业的成功需要很好的现金流。尤其是地产公司。快速拿地，快速销售；盖一栋，卖一栋，不积压资金。在早些年，碧桂园的发展战略是建老百姓买得起的房。大量在34线城市拿地，低成本的拿地，闪电式的销售团队，使得碧桂园能够快速成长起来。后来衍生出很多副业，酒店和教育也成为了除地产以外可以支撑企业发展的支柱产业。在后期运用资本运作的方式，独立分拆上市，使得碧桂园有了充足的资金。资本运作中，碧桂园错失了一次机会，收购保险公司，如果能够成功收购，将会带给碧桂园持续不断的现金流。但是很可惜错失了。后来又引进平安集团战略投资，一方面获得大量的资金，一方面漂红成功冲入房地产行业前几名。增强了市场对碧桂园的信心。企业发展到后期，上市，资本运作，引进投资人，这些都是大多数企业发展到后期的必要措施。
企业的成功离不开制度的建立以及不断地自我迭代。碧桂园最早的制度是同心共享，到最后不断地完善成现在的成就共享。过去的制度在早期极大地刺激了员工拿地，符合企业早期发展的需要。当然也造成了一些不是很有价值的地被拿在手里。造成积压。因此，将员工的利益与公司利益绑定在一起，与企业共同成长的成就共享机制出台。使得企业重新焕发了生机。制度的建立，不是一成不变的，新的时期遇到新的问题，就需要建立新的制度。
碧桂园的未来，碧桂园给你一个五星级的家。碧桂园一直在打造一个能够让老百姓买的起，住的好的房子。这一直都是这个企业的目标。集团老总杨国强，一直将碧桂园定位成地产业的沃尔玛。他希望可以想沃尔玛一样将好的产品用便宜的价格，卖给老百姓。另一方面他希望他能像沃尔玛一样将碧桂园的房子卖到全世界去。碧桂园森林城市就是一个很好的例子。
总的来说，这本书让我有了很多收获，除了企业经营，也有人性上的认识。虽然本书在某种程度上带有宣传碧桂园以及创始人杨国强的意思，但是不失为一本通俗易懂的好书。
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