关键领导力时刻的评估表
关键领导力时刻
一、回顾
1、上次到现在哪个是最大的胜利？
2、哪个是最大的挑战？
3、你对未来感兴趣，感到兴奋的事情是什么？
采用了二人对话的梳理呢，就把挑战也好，未来的期望
二、执行总结
1、电梯演讲
2、细化的执行总结
更详细行动计划，
三、评估表：
一个电梯演讲的评估纬度，
1、愿景
评估你的愿景的。1-5分，打分儿，是不是振奋人心的，还是平淡无奇的。
2、亲和力
是打成一片的，还是疏远的，也是1-五分打分儿
3、第二感知位置
是全面的还是模糊的，
4、热情
是狂热的，还是不瘟不火的，
5、清晰度
是直奔主题的，还是一团糟，
6、信心
是有说服力的，还是不确定，
7、对齐
是表里一致的还是不真诚的，
基于这个表格做练习，就每个人一个电梯演讲，透过这个而且打分儿。
注意：打分儿的时候，明确两个点滴，你讲的好的是什么，同时可提升的空间是什么，
四、风险分析
1、你的项目主要风险是什么？
2、项目发生风险的原因是什么？
3、如果这个风险发生，你怎么应对，那你能做什么？就能够去避免那个风险的发生？
4、在风险中，能识别出你需要哪个关键领导时刻？
具体的图标照片？
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