关键领导力时刻的评估表

关键领导力时刻的评估表

关键领导力时刻

一、回顾

1、上次到现在哪个是最大的胜利？

2、哪个是最大的挑战？

3、你对未来感兴趣，感到兴奋的事情是什么？

采用了二人对话的梳理呢，就把挑战也好，未来的期望

二、执行总结

1、电梯演讲

2、细化的执行总结

更详细行动计划，

三、评估表：

一个电梯演讲的评估纬度，

1、愿景

评估你的愿景的。1-5分，打分儿，是不是振奋人心的，还是平淡无奇的。

2、亲和力

是打成一片的，还是疏远的，也是1-五分打分儿

3、第二感知位置

是全面的还是模糊的，

4、热情

是狂热的，还是不瘟不火的，

5、清晰度

是直奔主题的，还是一团糟，

6、信心

是有说服力的，还是不确定，

7、对齐

是表里一致的还是不真诚的，

基于这个表格做练习，就每个人一个电梯演讲，透过这个而且打分儿。

注意：打分儿的时候，明确两个点滴，你讲的好的是什么，同时可提升的空间是什么，

四、风险分析

1、你的项目主要风险是什么？

2、项目发生风险的原因是什么？

3、如果这个风险发生，你怎么应对，那你能做什么？就能够去避免那个风险的发生？

4、在风险中，能识别出你需要哪个关键领导时刻？

具体的图标照片？