刘飞《产品思维》有感

关注简书的APP，三年多。然后没发表过一篇文章，总也有个突破吧！对自己对简书也有个交代，毕竟好的阅读产品，需要我们这些粉丝，做产品工作也10年啦。这10年里，不断做的就是挖坑填坑，看别人挖坑，我去填坑。突然回想起来，大部份做需求的产品，而不是做用户的产品。这也是各大公司各大老板都有想法，都觉得想法是无敌的。一直徘徊总结出一个能说服老板的异想，但其实很无奈，老板相信，只有偏执狂才能成功这个真理。我做产品，可能是结合公司的资源，现有的可控的资源，以及未来我们能揽括谈下来的资源去考虑。所以比较保守。你去做就是，换句话说做出来，老板能用，用户们不用目标用户群体，跟我们想当初的，想当年的都不一样。

刘飞同学的第1本书《从点子到产品

从点子到产品一书

》给我很多的启发。

  最近他出了第2本书，二话没说买了。看他的书，要细细的品味着他的一招一式都是无招胜有招，也看得出他在这几年在平台上得到了更大的认知升级。

刘飞《产品思维》有感

  很多产品经理可能做四五年还在画圆形图。社会上一些公司就把原型图以及写需求文档，作为产品经理的KPI.忽略了产品经理在业务上，场景上，用户价值的能力考验。

    当企业最重要的就是要活下去。先把功能做出来再说，做出来这个功能，没用，赶紧加功能，加功能，以为产品有很多功能就等于满足很多用户群体，这是第1个天坑。

只懂需求，不懂供给侧，动不动就生态，动不动就平台。

来自书《产品思维》 来自书《产品思维》

做平台型产品要考虑的东西，旁敲侧击所谓方方面面在这本书上，刘飞同学都很好的诠释了。

刘飞《产品思维》有感

所以这本书可能不能解决你工作上的问题，但是能让你产品认知上一个台阶明白什么是因为~所以。看山是山，看山不是山，看山还是山。