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组织用于执行项目工作的流程与程序，包括：
（1）启动和规划：
指南和标准；特定的组织标准；产品和项目生命周期，以及方法和程序；模板；预先批准的供应商清单和各种合同协议类型。
（2）执行、监控：
变更控制程序；跟踪矩阵；财务控制程序；问题与缺陷管理程序；资源的可用性控制和分配管理；组织对沟通的要求；确定工作优先顺序、批准工作与签发工作授权的程序；模板；标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则。
（3）收尾项目收尾指南或要求。
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本文标题：PMPtiku项目管理第六版过程、政策和程序
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