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项目进度管理过程：
6.1 规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
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6.2 定义活动输入 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
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• 进度管理计划。见 6.1.3.1 节。进度管理计划定义进度计划方法、滚动式规划的持续时间，以及 管理工作所需的详细程度。
• 范围基准。见 5.4.3.1 节。在定义活动时，需明确考虑范围基准中的项目 WBS、可交付成果、 制约因素和假设条件。
6.2.1.2 事业环境因素 影响定义活动过程的事业环境因素包括(但不限于):
• 组织文化和结构;
• 商业数据库中发布的商业信息;
• 项目管理信息系统 (PMIS)。
6.2.1.3 组织过程资产 能够影响定义活动过程的组织过程资产包括(但不限于):
• 经验教训知识库，其中包含以往类似项目的活动清单等历史信息;
• 标准化的流程;
• 以往项目中包含标准活动清单或部分活动清单的模板;
• 现有与活动规划相关的正式和非正式的政策、程序和指南，如进度规划方法论，在编制活动定 义时应考虑这些因素。
6.3 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。
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项目进度网络图示例.png
6.4 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
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6.5 制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型， 从而落实项目执行和监控的过程。
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6.6 控制进度 — 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
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进度管理计划会规定（这里没有具体的进度计划，只是生成指南、进度模型）:
•项目进度模型制定。需要规定用于制定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
•进度计划的发布和迭代长度。使用适应型生命周期时，应指定固定时间的发布时段、阶段和 迭代。固定时间段指项目团队稳定地朝着目标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功 能，然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从而尽可能减少范围蔓延。
•准确度。准确度定义了需要规定活动持续时间估算的可接受区间，以及允许的应急储备数量。
•计量单位。需要规定每种资源的计量单位，例如，用于测量时间的人时数、人天数或周数，用
于计量数量的米、升、吨、千米或立方码。
•组织程序链接。工作分解结构(WBS，见 5.4 节)为进度管理计划提供了框架，保证了与估算 及相应进度计划的协调性。
•项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间，将如何在进度模型中更新项目状态，记录项 目进展。
•控制临界值。可能需要规定偏差临界值，用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前， 允许出现的最大差异。临界值通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来表示。
•绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。例如，进度 管理计划可能规定:
•确定完成百分比的规则;
•EVM 技术，如基准法、固定公式法、完成百分比法等。更多信息，参阅《挣值管理实践
标准》[17];
•进度绩效测量指标，如进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)，用来评价偏离原始进度基
准的程度。 uu报告格式。需要规定各种进度报告的格式和编制频率。
定义活动：将工作包分解为活动。如项目经理分配项目工作后，由阁部门leader进行活动分解。
如uki回调接口这个需求，由组长再进行小的活动进行资源分配；并给出工作包的进度列表；
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