今天下午分众传媒武汉公司专门为公司组织了一场线上定位咨询会，主讲老师来自东极定位咨询的创始人王博。
在了解企业基本概况的过程中，老师提了8个问题，一边听我们的回答，一边对我们的问题进行判断和点评。这8个问题分别如下：
你们企业近几年的增长如何？
企业品牌在市场上的地位如何？
谁在切割你们的市场份额？
你们明确的竞争对手是谁？
行业的规模以及所占份额如何？
你们的核心竞争力是什么？
对目前多品牌的运作是怎么构想的？
你们在中国排名第几？
通过这些问题的讨论，我们发现了企业目前在战略上不太清晰，也有很多认知不统一的地方，让我们明白了局限于战术上的勤奋，很容易在战略上误判市场趋势。
谈到差异化、跟谁竞争的时候，我们意识到平日里开发了那么多的新品，一年将近400款，但不知道产品最终起到了什么作用，目标也不太聚焦。
老师最后强调的是他认为在中国做大做强做第一是有机会的，虽然我们都没有接话，但很明显，没有这种眼光和观念，就不会为大的梦想去设计一种可能性的路径。因为我们企业一直认为长期主义需要稳妥、可控和安全，一直不敢直面如何把市场做大做强。
经过这8个问题的思考，我认为它还有一个特别的价值。
我认为这8个问题特别适合用到个人成长方面。我把它们改动一下，重新列出个人成长8问，值得个人在职业的每一个时段进行盘点式思考。
1、你近几年的成长情况如何？（可以从收入、职务、技能、人脉、健康等方面进行思考。）
2、你的个人品牌地位如何？（可以从个人形象、专业、口碑、信用等在公司、行业圈子中的影 响力、地位来思考。）
3、是什么在削弱你的成长与发展？（可以从时间管理、人际关系、专业提升、健康或个人财务 状况等方面进行思考。）
4、影响你成长和进步的明确障碍是什么？（必须根据上面的分析，结合个人目标，找到聚焦的 核心障碍。）
5、你的中长期个人目标是什么？（可以从财富、健康、职业、关系等几个维度去思考。）
6、你的核心竞争力是什么？（也是你个人一直要去强化、实践的。）
7、对目前的行动计划是什么？
8、你想成为什么样的人？（个人成长的终极思考，也许一时没有答案，但必须一直探 索。）
我认为这8个问题，也是我们在个人成长过程中必须面对的问题，要实现个体的快速成长，就得下功夫找到得力的工具去帮助自己，这8个问题，我也会拿来实践。因为我相信，成长就是思行合一。
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