遇到问题，如何去思考呢？
经常，我们都会遇到一些事，遇到一些问题，当你遇到问题时，首先是如何去思考的呢？今天工作中遇到了一些事，到家第一问就是这个，赶紧给自己整理了一下思路。
遇到问题，我是如何去思考的呢？回忆了以前自己的思考模式，首先这事不是我的错，因为我是一个特别认真的人，遇到问题了，先会想到是谁的错呢，他为什么会有这样的错误，如果一不小心发现是自己错误产生的问题，就会一直想着自己怎么会犯这样的错误，这是一年前我的状态。
遇到问题，我是如何去思考的呢？半年前，我会想着这个问题还是有点小麻烦，但是应该可以解决，但如果不是我的问题的话，先把人找出来再来解决吧，这样会解决起来更快点，然而，结果是没有我想得这么简单。
遇到问题，我是如何去思考的呢？现在遇到问题，首先想着如何把这个问题更好更快更不影响他人去解决，既然遇到了问题，一定是在也包括自己出现了一点原计划的偏差，那先解决问题，在解决的同时查找真正的原因是什么。比如今天，遇到了生产工人组员之间没有配合好，导致产品拖欠严重，没有能及时交货，并且到下班前居然把要出货的产品又漏做，不出货的先加工了。又导致两个班组有矛盾，原本只要配合一下，打个洞就可以完工了，但又由于我下了规定，所有加工按生产计划表流程加工，插单会严重影响生产效率。
问题产生了，如何解决呢，第一，亲自去和两个班组之间沟通，如果前道工序不完成，会导致第二天出不了货。那么又会拖延一天的发货时间，前道工作完成，因为是插单造成人力上的费工，均衡下，我心里很明白，只有让前道工序去完成，但自己下的规定自己去破坏，下次再有这样的问题，很难服从。那么还是规定前道工序原计划生产，只是把后道因此而产生的不良后果也以事实表述出来，不带任何自己的情绪和表达上的带主观意识，只论述事实，不带观点。十分钟后，前道工序主动说可以先去完成，但是希望以后还是不要破坏。我笑笑说，你来决定吧，把决定权放给他们手里，他们会更乐意去完成任务，更合理地安排。
遇到问题，先想着如何解决更好，然后按这个方案执行下去，一步一步来，不用急，也不会推给任何人，因为只有你努力去解决了，才会和大家产生共鸣，大家更乐意一起去面对解决问题。
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