今天和部门T3吃午餐，算是第二次深入沟通，同事找我主要想讲讲他的困惑，他很想做成点事情，成熟度和心态都不错，但对现状组织上的角色安排不是很满意，但很能忍，等待时机，我帮他梳理了一遍趋势和可能行，同事很开心，得到一些启发。
到了下午，另一个T3也来找我，这让我有点意外虽然也算在情理中，但我没想到这个组织会被影响这么多，没太犹豫就答应和这位管理者见一面，我们找了一间封闭会议室，有沙发私密性和舒适度兼有，很快我们进入话题，我很受触动，各位管理者在他们遇到困惑的时候，都愿意来找我寻求帮助，这位同事告诉我，下周还会有1-2名管理者来我这里诉诉苦寻求点安慰和方向，我觉得我之前的谈心做法起到了作用，很高兴能在敏感问题上得到大家的信赖，这也是HR受到认同的一个反应。
聊了一个小时，对话很流畅，他说讲出来后很舒适，我起到了一个引领者的作用，就像一次互相教练的过程，我帮他梳理了未来形式和好的消息，同事也觉得开心，可以看到点希望，我觉得在眼下已经足够了，得到了一些启发，心态得到稳固，情绪得到了发泄，过往的压抑得到了缓解，得到了一些被认同，我觉得够了，我相信再有下次，同事会得到更深入的启发。
我也十分感谢这几位管理者，帮我在工作实践中尝试新的解法，很有趣。
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