近期与各路一线总监谈话，发现了一些有意思的事：那就是有人会被离开的人影响，还有人会建议我再去把以前离开的人找回来！
对于离开的和那些以各种原因借口提出要离开的人，请不要在他们身上再投入半点资源；你的资源要放在那些留下来且一直默默无闻高效做事的人身上。要关心那些高效工作且默默无闻的人，要与他们对话交流，要了解他们的需求，给他们更多的资源投资。
那些离开或者准备离开的人，他们提出要离开的原因其实只是借口而已，无论你采不采取补偿措施，他都会离开，只是时间的问题。你把精力资源用在这些人身上，对那些默默无闻且高效工作的人来说是最大的不公平，对于公司发展是最大的阻碍！最可怕的是：这样会给新员工或者基层员工一个错误的方向标，会误导他们去做那些对公司绩效提升没有帮助的甚至损害公司绩效的事情！
一定要让基层员工明白在公司什么才是最重要的事情，领导要做的就是明确指令，同时帮团队扫清外围障碍，让员工轻装上阵，专注做最有效率的事！
至于要走或者已经走的人，地盘是留下来奋斗的人的，我们的地盘我们作主，想回来的话就按我们的价值观和规则来，谁也不能例外！
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本文标题：《人力资源管理》 不要在离开的人身上浪费资源
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