第二部分 权力路线图
>> 如果你想迅速升迁，那么你就要找到尚未被充分开发利用的位置，在那里你可以遇到较少的阻力，参与一些在不久的将来会比今天重要的活动，从而获得筹码并建立自己的权力基础。
变革教练是一个这样的位置。领导力培训也行。知识工作者可以在未来的企业寻找自己的机会。一方面传播知识，另一方面增强自己的个人品牌和影响力。
>> 财务部门之所以能掌握实权，最重要的原因也许在于他们在重大决策中发挥了核心作用
财务的作用在于把钱花到哪里最有价值。任何工作都要和如何为企业创造价值联系起来。
>> 部门权力的来源之一在于部门凝聚力。在福特公司财务部门中存在着一些仪式、规范，比如在会议上使用高架投影机、准备预制报表、收集文章和信息等，这为公司里崭露头角的年轻管理者们提供了类似于军队训练一样的机会：传授一些具体的技巧和知识；但更重要的是，通过分享经验建立起沟通和信任的纽带。
凝聚力建立影响力。凝聚力就是影响力。
>> 大家同心同德、协调一致地共同行动，是部门权力和影响力的重要来源。这就是为什么军队会用团体凝聚力来评估领导者，以及为什么团体体育项目教练会致力于培养统一的行动和决心的原因。
凝聚力产生力量。它是领导力的表现！
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