古时皇帝为了广开言路，了解实际国情，会设有纳谏制度、设御史、锦衣卫，甚至会上演微服私访的戏码。
现代职场中，领导了解工作情况的渠道和手段有很多。最常见的就是找员工谈话，问对工作有什么看法。然而对“你觉得公司现状怎样？有哪些问题”这类问题回答非常有讲究。答的不好，说的再对都没用。答的好，说的哪怕不对，领导也会觉得你不错。
那既想反映公司问题，又不想得罪同事老板，该如何“谏言”呢？下面给大家三点方向参考：
1、不要直接说不好
在体制内，如政府单位或国企，领导经常会组织调研会，叫七八个老员工来了解工作情况。其实这种调研会，走过场走形式居多。领导说：“大家都是工作多年的老员工，对公司当前的工作有什么看法和意见，都可以直接说出来。”有个老员工算是逮住机会了，说了不少，从管理混乱，到效能低下，再到官僚主义。越说领导脸色越不好看，场面的气氛立即就尴尬了起来。
遇到领导问我们对工作有什么看法，首先记住的一点就是，不要真的直言不讳，直接说哪那有多不好。因为说公司不好，一方面等于在说领导做的不好，另一方面也是在说我们自己做的不好。当然，也不能一直昧着良心拍马屁，老板之所以谈话是想解决公司实际问题。所以，最简单，先别下结论判断对错。
2、提出优化当下的好建议
有人看到可能会想，既然不能说不好，也不能说好，那说什么？干脆什么不说最好。如果真什么都不说，那么你就失去了一个在领导面前展现自己的机会。所以这个时候，你更应该多说提升优化的好建议。比如说，之前那个老员工，明知道公司有这么多问题，就应该向老板建议说，现在公司的管理结构还有优化空间，可以这样做，列举123。现在工作效率和质量还能再提升，可以这样做列举123。这样就是对于现状提出一个优化提升的建议。
虽然说潜台词也是说公司/部门目前有这些问题，但是最起码这种表达方式不会觉得刺耳，也会让领导觉得我们对工作很上心、用心。甚至有些建议，还能够获得领导的青睐也说不准。哪怕就算说的不对，提的建议不好，也没关系，毕竟我们的出发点是好的。
3、提些延伸到将来的建议
说完对当下的建议就完事了吗？其实这只完成了一半。只说当下问题的解决建议，最多让领导觉得你不错而已。为什么我们经常说展望未来，就是要求大家生活做事要有长远的眼光。同样，在领导问我们对工作有什么看法的时候，也要在说完当下之后，展望一下未来。这个时候，我们可以说一下自己工作的期许、业务的拓展方向，如果你也做好了相关准备，不妨向领导说一下具体方案。其实展望未来也算是对之前提出来建议遥相呼应。比如我们说管理结构能够优化，我们就可以说一说，管理结构优化了，以后的工作能怎么做。比如我们说工作效率的提升，我们就可以说一说，效率提升了以后，怎么去拓展新的东西。
之前我们提出了方法，现在是我们将实现之后的效果、状况、拓展方向描述给领导。这样相当于给领导描述了更美好的前景，同时也让领导觉得，我们不但有想法而且还有干劲。不要以为领导问我们对工作有什么看法，就是糊弄过去就行了。我们的一言一行很有可能会决定，领导对我们有什么样的看法。没有一个领导喜欢抱怨的员工，反而是那些专注于解决问题的员工，才能够获得领导的青睐。
一次谈话，就是我们要掌握的机会，升职加薪指日可待。希望我们都能成为“解决问题的专家”。五百丁，中国领先的简历制作平台。
网友评论