郑重申明:本文系原创,文责自负!
深圳的初秋，少了老家那种热闹，诸米米望着窗上的绿树叶儿出神，都已经是深秋了，深圳还是绿意盎然，她想起这个时节的老家，金灿灿的稻子，红彤彤的苹果，乌溜溜的葡萄，晶莹剔透的柿子，火红红的山楂，那满山遍野的金黄色，风中翻飞的枫叶，潺潺翻滚的溪流，树叶缝隙里流淌的阳光……那是她记忆中的家乡另一种印记，丰硕而内敛，厚重而富饶，低调地蓄含着一个丰收的深秋。
诸米米的家乡是在渝北山区一个海拔800米左右的地方，那里盛产水稻，物质丰饶，水质清澈，环境宜人，是一个世外人间天堂。然而如今，她能从朋友圈里或是老家村人群里，依然看到老家热闹的深秋景象，她在想，假若现在抽离在这里的纷扰，回到那热闹的家乡深秋景象之中，能否剥离掉如今的这般秋愁？她叹了叹气，手指在键盘飞动，她把整理好的E-mail发了给老总。
付总好：
这些天米米恰如进入了一个封罐的油瓶，左冲右突不得要领，不过与您今天的一席谈话，总算让米米有种茅塞顿开的感觉。而这恰恰，也正是米米这些天极力想要与您作更进一步交流和沟通的目的。
关于您今天谈到的问题,米米以邮件的方式作一些补充,提供一点米米的想法和看法,仅供参考。
一.您的忧虑:老干部反弹加剧?
1.两种领导风格的冲突;
很显然,您是力量型领导风格,追求速度，效率，成果，讲究执行，务实；团队的风气更多的倾向竞争性;而原来的刘总恰好相反,他是个老好人，讲究凡事柔性，温和，塑求的是一团和气，两种领导风格培养出来的人形成鲜明对比,造成新旧力量的冲突.
2.工厂前景的不确定感和不安全感;
员工的惶惑感来自于对工厂前景的不确定感和不安全感。
以上是造成反弹加剧的两个主要原因。
二.您急需解决的难题:当前该如何做才能扭转困境?
(一).短期做法：
1.加强干部团队建设:可透过举办一些非正式聚集或开放式讨论会，在融洽团队氛围的同时宣扬您对工厂未来发展前景的描绘，扭变大家局限思维,放大格局;可一定程度削减团队成员的不安全不稳定感;同时透过这些形式摸清个性特征,为后续人才的调配做铺垫和布局;
2.规范作业程序及梳理流程:包含采购作业流程，出货流程，品质流程，人事招聘流程甚至财务报账流程；
3.合理调整组织架构,使内部运作更加顺畅;从现有组织架构看,同时从专业角度审视,工厂确保5～7个部门是最合理且最易管理.
(二).长期的做法：
1.加强培训:先从思想上改造,安排一些机会给干部们出去接受与组织职责及主管技能的培训(如果条件不允许,也可以自行来开发内部课程,讲外界变化,讲市场竞争);
2.创建新部门,导入专案推行: 赋予老干部去承担责任,给她们好处，制定新的目标，但不给实际的资源(这种情况会慢慢导向我们想要的结果)；
3.做好人员的梯次培养:做好内部人才的梯次培养: 建议在内部导入新工辅导员制，由各部部长推荐或自荐方式提报名单,通过筛选方式将这批辅导员作为未来干部接班人培养(培养方案由人力资源行政部主导实施);
4.引进专业人才:在必要部门,继续引进一些专业人才;
5.持续推出一些激励政策:比如提案改善,鼓励员工发挥个人才智,为工厂出谋划策,
6.加强与核心团队的沟通频率,并将您对工厂必须作变动的原因放大,让其了解外界的变化(注意,是形势逼着企业做改变,而非某个人想要改变),因势导利.。
最后结尾时,米米还是要说上一段鼓励您的话,米米想,您现在的压力绝非米米能想象,虽然在大家眼里,您是个刀枪不入的铁骨铮铮的大人物,但米米相信您也一定需要人鼓励:
改革的路从来都不会是一帆风顺的，不过，米米们将永远同您站在一起，支持您，协助您，共渡难关，直抵阳光的彼岸！！
写完这封邮件，已是下班时分了，米米犹如完成了一件艰巨任务似的如释重负。
入职新公司已经半月有余，千头万绪的工作纷至而来，正常的时间完全不够好，都已经有好些天没有定时下过班了，诸米米收拾好办公桌，挎包下班，走在回家的路上，米米想，今晚终于美美的睡上一觉了。
备注：爱生活爱记录！大家好，我是喜欢记录温情生活的诸米米，希望我的每篇原创文章都能带给你温暖与力量！谢谢你的阅读与分享。
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