《情境领导》有感

      情景领导是为了团队及员工持续和最佳的绩效，这里的领导力约等于影响力。我们做事很重要要弄清三点：

1、why-内心的认同及工作中的应用

2、how-培训-怎么做

3、Do-实践（改变）-获得skill

核心：see-feel-change

-领导者最重要的：一是身体健康（工作的基础），二是诚信，要在现场，演绎、运用其领导力

-职业经理人要么chang，要么淘汰，所以我们要提升自己的领导力、影响力

-如果改变不了大的社会，那我们可以改变我们的小团队-团队氛围，最起码可以改变自己。影响氛围的70%来自于领导-领导风格。

-好的领导者-不应是一个命令者，不应用一层不变的领导方式，我们要根据被领导者的不同来调整自己的领导方式

-最有效的领导，不是刻意去领导，而是让人能自己去做

例：不同领导者的代表-李阳专业技能最好、俞敏洪人际关系很好、马云概念技能最强

-优秀的领导者：有效能的领导者，持续有效的

我们在影响谁，谁就是我们的被领导者，根据被领导者的需求来调整我们自己、我们的领导风格及行为。工作中，内部客户：下属、同事、上级；外部客户；家人、朋友

-领导是影响他人的一种尝试，而有效的领导是根据被领导者个人或团队绩效的需求，适当的调整自己的行为。

职位权力-做的越高权力越大

个人权力-跟利益相关者建立良好的关系

情境领导

1、明确事情-对事不对人，和对方达成共识

2、诊断现状-准备度

准备度：能力和意愿的程度（需求二者都具备）

能力：表现出的能力（绩效），做出来的结果，非会不会做、能不能做；非分子分母的关系，横线表示冰山上下，能力和意愿是相互影响的关系，重点是技能（正在执行、做的）

自信心与能力相关、承诺与敬业度相关、动机的表现是是否主动去做

准备度也需要达成共识，首先不能忘了第一步，先明确事情，拿出事实，对事不对人