导读：
1、赞美与表扬
2、正式仪式
3、非正式沟通
4、鼓掌
现在有些单位不景气，员工情绪低落，管理者想激励员工，苦于没有经费支持或者经费很少，想举行次团建都捉襟见肘，但是又不能坐视不管，任由不良情绪蔓延，这里我给大家几个低成本的激励方式，供大家选择使用。
01
赞美与表扬
人的情绪不仅仅受工作情况影响，还有很多因素影响情绪，比如家庭矛盾、朋友争执，甚至路上开车碰到加塞的，都会让人心情不好，影响情绪。
我们国人受传统文化影响，管理者大都不擅长当面表扬与赞美下属，他们总是采用奖金的方式，在年底做表彰，不习惯在日常的行为中，采用激励的措施。有些时候，一句赞美和肯定的话，所带来的激励效果是不可估量的。其实赞美与表扬对人的影响很大，现在大部分家庭已经不再使用打骂的教育方式，大都开始了赏识教育，已经习惯了表扬孩子、鼓励孩子。但是在职场上，赞美和表扬使用仍然不足。
有人做过调查，当上级领导直接表扬下属或赞美下属时，激励效果非常好。日常的管理经验也告诉大家，当众表扬和及时表扬都是非常有效的奖励。大多人认为最有效的激励是针对工作上的具体表现，管理者当面立即给予表扬。格兰德·格雷厄姆博士总结了最有效的最有效的几个赞美和表扬技巧：
1、亲自写信表扬好员工。这里强调的“亲自”是指个性化的表扬信，不是像春节群发短信样的表扬信，要真诚，就哪些事提出表扬，并鼓励再接再厉，继续努力。
2、管理者公开表扬优秀员工。当优秀员工做出成绩或者被评为“优秀员工”时，管理者的公开表扬，不但对优秀员工是一种激励，而且对其他员工也是一种激励，让其他员工向优秀员工学习。
3、高级管理者现场表扬基层员工。高层管理者采用走动式管理时，在工作现场表扬表现较好的员工，激励效果也很好。
某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他为什么那么勇敢与小偷搏斗，答案却出乎意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时赞美他“你扫的地真干净”。就这么一句简简单单的话，就使这个员工感动，并不惜生命保护公司财产，足见赞美的力量。
还有一件发生在激励大师卡耐基自己身上的事，让我们看到赞美的力量。卡耐基小时候是一个非常调皮的小男孩。他九岁的时候，父亲将继母娶进门。他父亲向新婚妻子介绍卡内基时说：“希望你注意这个全郡最坏的男孩，他实在令我头痛说不定明天早晨他还会拿石头砸你或做出什么坏事呢”。出乎卡内基预料的是，继母微笑地走到他面前，托着他的头，注视着他。接着告诉丈夫：“你错了，他不是全郡最坏的男孩，而是最聪明，只是还没找到发泄热忱地方的男孩。”就因为这一句话，建立了卡内基和继母之间深厚的感情，也因为这一句话，成就了他立志向上的动力。
中国自古就有“一言兴邦”的说法。因为一句话而深受感动，甚至豁然开朗，由于一句话而改变一生的事不在少数。
02
正式仪式
正式的仪式是要用心赋予仪式一些价值。日常工作和生活中会有很多特殊的时刻，如果我们能够利用好，并给予正式的仪式，带来的激励效果是显而易见的。
很多公司都会进行新员工入职培训，让员工了解公司的情况，学习公司企业文化、规章制度、日常用的工具等。新员工培训完成，一般有相对正式的仪式，欢迎新员工入职。有家公司在这个仪式上采用了一个非常不同的仪式，就是为每一个员工颁发一个刻有公司和员工名字的杯子，这个杯子由员工导师一对一地交给新员工。几年后，有些人已经离开了公司，不管继续在公司的人还是离开的人，他们常常回忆起自己入职时的场景，说起刻有自己名字的杯子，感谢公司对自己的用心。入职的一个杯子让他们印象非常深刻，在那一刻他们知道自己是公司的一员，而且非常珍惜这个杯子。
我在一家单位时，单位为每位员工发生日蛋糕卡，可以可以选择蛋糕，后来有一段时间，公司经费紧张，就改为，一个月内过生日的，公司集体为大家过生日，买大蛋糕，每到这个月的这一天，大家都特别期盼，并不仅仅是为了吃蛋糕，更重要的是大家聚在一起，可以享受半天的假期，大家齐唱生日歌，享受公司提供的水果盒小零食，一起开心聊聊天，大家得到了休整，工作效率提高了。至今很多人都对一起过生日场景记忆犹新。
管理者经常组织下属开会，在会议上对表现优秀的员工进行表彰，也是一个比较好的激励方式，不需要耗费多少成本，还能激励员工。
大部分公司每年都会开年会或表彰大会，通过公开表彰优秀员工、服务标兵、快乐员工、忠诚员工等各种荣誉称号激励员工效果也比较好。
03
非正式沟通
有的管理者善于使用非正式沟通的方式来激励员工。因为非正式沟通，大家比较随意，心理防线比较小，容易获得深入地沟通，让管理者更加了解员工，员工也能了解管理者，通过非正式沟通，更方便让大家换位思考，互相理解，在互相理解的基础上，互相支持，共同获得好的业绩。同时有些管理者通过非正式沟通来传达公司的企业文化、使命、愿景、价值观效果也很好。
稻盛和夫在这方面做得就比较好，他经常利用下班时间和员工聚餐，通过联络员工之间的感情，让员工抛开工作给大家一个展现自我的机会。作为管理者，在和员工交往时，要学会放低身段，与员工平起平坐。当员工能感受到你的善意，大家在平等位置时，就会敞开心扉，真诚交流，放松彼此。管理者在管理员工时，首先要做到的就是尊重、认可员工，这样员工才会回报相同的尊重。聚餐最重要的就是在交流中让思想发生碰撞，思想和交流会达到升华，同时也会将自己的思想渗透到大家心里。稻盛和夫通过聚餐让员工在交流中得到成长，使团队团结一致，扭成一股绳，形成强大的力量。
非正式沟通并不仅限于聚餐，也可以一起打球、爬山等团建活动也能增进管理者与员工的情感交流，增加员工对管理者的信任，为绩效沟通做好基础。同时非正式沟通往往能获得真实有效信息，能快速了解员工情况，在沟通中，通过个人领导力与影响力，起到激励员工的作用。
04
鼓掌
掌声，对我们的意义重大，它代表着一种肯定、一种鼓励、一种支持，同时也象征着认可与赞美；有了掌声，可能会成为奋斗过程中，推动我们一直前进的力量。
鼓掌在企业中运用不是很多，但是这是鼓掌作用不了解的原因。其实在所有的激励措施中，鼓掌是一个花费很少，但是效果极佳的选择。鼓掌并不需要花什么钱，但是重要性和可见度都很高。得到掌声就是得到肯定，这对每个员工都很重要。
我想大部分管理者不知道鼓掌应该是多少次？很多人认为3-4次就可以了，其实只要我们自己鼓掌来测试一下，就会发现3-4次是没有感觉的，时间太短，无法感动听者。据研究鼓掌至少要超过9下，只有超过九下的掌声，听者才会感受到，同时被感动，了解到大家对他的肯定和赞赏，他才会因此获得激励并更加努力地工作。如果我们想用掌声来做激励，就要长时间、热烈地鼓掌，必要的时候还需要起立，站立起来长时间地鼓掌，这样的激励是非常令人振奋的，可以给人非常明确的肯定和赞赏。
人生中处处需要掌声，无论是成功还是失败，生活中每一处细节都要掌声。有了掌声，生活才会更加精彩。
激励作为一项重要的管理技能，需要每一个管理者都真正掌握并有效运用。激励一定要针对人性，做到个性化和制度化的配合，如果都是制度性激励，就容易变成保健因素，起到激励的作用了，所以激励要经常变换方式，配合使用，才能起到更好的效果。
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