员工退出机制作为一种人力资源管理方式，能给员工以危机感，促使他们始终保持较高的工作积极性，这也是实现企业战略以及人...
@ #方法 #人才观 #管理观 不要期望员工在离职面谈中，跟你说出真正离职的原因，80%以上的员工在离职的时候所说...
一、分析背景 企业培养人才需要大量的成本，为防止人才流失，因此对于员工离职因素的分析十分重要。通过员工离职的主要因...
※离职原因2：员工与岗位不匹配※ 对“什么是人才”认识的三个误区： ※误区1：员工就像机器上的零件，可以任意更换，...
※离职原因2：员工与岗位不匹配※ ※招贤纳士策略10：持之以恒地全面推进人才需求预测和成功因素分析流程。 ※优秀企...
传统的企业人才观让企业和离职员工产生了重大的隔阂，企业认为是员工背叛了企业，而员工则会因为企业的态度产生所谓的怨念...
一个员工的离职成本，到底有多高？细思极恐。 据业内调查显示：员工的离职成本大致是其年薪的150%。而且，核心人才的...
一、人才保留 人才保留的两个心法,正好是一正一反。 正：要留在员工的关键，不是想办法怎样不让他离开，而是想办法怎样...
员工离职：防范五大风险和应对措施 不同类型的员工离职对企业的影响是不同的。 员工离职通常被分为两种类型：主动离职和...
天下没有不散的宴席，有聚就有散。前文我提到培养内部人才与招聘外来人才的对比，相应的后果体现就是员工的不断离职，再好...
本文标题：员工退出和离职与人才保留的权衡
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