iEnglish是北京托普朗宁公司的一款基于平板电脑的、以阅读为主的英语和中文学习产品，是目前市面上效果最好的产品。
北京公司现在处于上市准备阶段，因此给了代理一个非常优惠的政策。
在深圳，如果前期一次性采购20台产品并按照公司要求装修（约需2万元），可以分两次得到公司赠送的60台产品，按照目前市场零售价格，市值43.08万元。
经过前期的市场调研和产品体验，已经做好市场准备。
拟自营两个机构。
1.在福田园岭街道天街1号教育城选中一个场地，3万元/月（压2交1），原来就是英语培训机构，只需按公司要求布置，添置少量桌椅（共约3万元）就可开始营业。
2.在龙岗南联星河实验小学对面高泉书院一个场地，1万元/月（压2交1），只需按公司要求布置，添置少量桌椅（共约3万元）就可开始营业。
联合经营1个机构。
1.龙岗水晶之城小区川亿教育机构（综合）。
2.龙龟荷坳村佳林名苑（高效阅读）。
一次性采购70台产品，注册3个合伙人身份，加上自己的会长身份，可以开设4家联盟店，按照要求布置以后可以获得240台产品补贴，按照目前市场价值为172.32万元。
在疫情持续，培训机构持续一年不得营业且只销售出进货和赠送产品的极端情况下：
运营成本：3*12+1*12+3+3+2+2+2（两个员工）*12+10（办公及不可遇见开支）=94（万元）
前期投入：70*0.513=35.91（万元）
收入：70*0.205+180*0.718=143.59（万元）
毛利：13.68（万元）
资金计划：筹集50万元，预付70台产品费用35.91万元，天街1号铺位两押一租9万元（最终可能可以谈下来一点），装修和桌椅3万元，其余2.09万元作为办公费用（印刷宣传单张等）。
高泉书院可以现行开始宣传销售，等有销售收入后再进行装修。
有足够销售收入后，对联营机构进行装修，开始宣传销售。
四个机构正常运营后，聘请专职销售员工。
经营策略：
1.培训机构不得营业情况下，以心悦科技书吧形式开展数字阅读活动，邀请家长和孩子参加免费“7天体验营”活动，并针对家长开展亲子教育讲座活动。
2.在培训机构可以营业情况下，将引进其它课程用于分摊租金。
通过之前拜访多个培训机构和给一些孩子试用，均对产品有兴趣。等资金到位，建立起自己的旗舰店以后，可以加大机构和家长对产品的信任度。
通过提供样机，在机构开展免费的“7天阅读营”活动，可以让更多家长知道、孩子体验到产品的优势。
托普朗宁公司加大了宣传力度，加大了产品广告投放，让更多家长了解产品。
联络了多个运营社群的妈妈群体，联合开展亲子教育活动宣传推广活动。
疫情接近尾声，学校即将全面复课，便于集中到学校门口散发宣传单张。
广东已经降三类地区，室内群体活动即将开放，便于在全民阅读进社区活动时开展宣传推广。
天街1号教育城位于园岭中心区域，是一个规模较大的教育城，各类培训机构互相引流，与深圳市园岭实验小学（原园东小学）一路之隔，教育城楼上以及周边是密集住宅小区，居民大多是因为孩子读书居住在此。
在该校还是普通小学的时候，潘会长的小孩在此读书，后来成为超级学霸，面对该校家长宣传容易引起家长共鸣情，而且在这里开展各种线下活动便于家长和孩子参加，受时间条件影响小。
高泉书院和星河实验小学一路之隔，是深圳做的比较好的书法培训机构。法人代表周高泉在深圳书法培训领域有较高的知名度，机构有参加书法培训时间长达六年的学员，在家长口碑中比较好。
周高泉的二叔和四叔分别是文化和书画界的大家，尤其和佛教界的多位得道高僧关系较好，和潘会长也是好朋友，便于相互支持。
因为产品公司赠送样机需要和独立核算的机构签合同，因此在自身少投入的情况下联合关系较为密切的机构采取联营模式。
由联营机构提供场地和家长资源，我方提供装修投入（约2万元）和前期20台产品的采购费用，共同销售，扣除产品成本后五五分成。
iEnglish分为四级代理，特许服务商、会长、合伙人、超级会员。
前面所描述的是直接对家长的销售，实际上在建立旗舰店以后，还会发展针对机构的业务，目标是从会长级别尽快做到特许服务商级别。
发展三个超级会员就可以做到合伙人。
发展四个合伙人就可以做到会长。
如果能发展三个会长级别的代理就可以做到特许服务商级别。
天街1号教育城方圆五百米范围内有两所幼儿园，三所小学和一所中学，在校（园）学生超过15000人，高泉书院周围有 所幼儿园，一所小学，在校（园）学生 人。水晶之城百米范围内有一所幼儿园，一所小学。佳林名苑200米范围内有一所幼儿园，一所小学。
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