营销定大小，模式定快慢
团队定强弱，产品定生死
经常有人问我，杨老师，你抖音和快手一千多万粉丝，为什么不去抖音快手做直播卖课
很显然，这是典型的缺乏深度商业认知的表现，商业真正的核心就是四个字
流量+留量，前端把产品做宽，让更多人进来，后端把产品做深，让更多人留下且复购
从前端做宽度的角度，一家公司光靠一个超级ip是远远不够的，而是要自己成为ip后，能吸引和打造更多ip，也就是更多讲师，更多主播
所以我从来没有想过，我要去跟那些卖课主播去竞争，我的目标是要吸引和打造几千个超级主播，超级讲师，形成平台化ip矩阵
我个人早已经从超级ip阶段，走向打造超级平台阶段，让平台里拥有更多超级ip是我的目标
目前平台里的优秀的讲师越来越多，也期待更多伙伴，通过自身努力，干出的结果，能有一天被我们发现
只有千播矩阵，才能真正把前端的宽度做到最大化
第二点就是后端的留量，一个公司如果只靠一个老师，又在前端卖课，又在后端交付，那们百分百会把后端的交付做的稀烂
原因很简单，人的精力是有限的，很多教育公司倒下的原因，就是核心老师，只重视在前端做营销卖课，而忽略后端交付，导致口碑极差
而我本人，只重点交付后端，把时间精力都用在学习成长，然后在后端做直播，做内容输出，才能保证后端的口碑，因为你用没用心，大家是看得到的
如果一个核心老师，把自己的精力都放在前端卖课收钱上，他是没有时间自我成长的，也没有时间做后端交付的，他拼命搞钱，就会导致团队的风气都是以搞钱为主，而忽略了客户口碑，产品价值
所以没有打造好产品，用心为客户贡献价值的决心的话，就不要创业，也不要做互联网，因为你顶多只能趴着井沿看一眼，最后还是会掉回井里
当下创业，不管做任何行业
第一阶段，必须要让自己成为超级ip（互联网主播高手）
第二阶段，必须和一群超级ip合作，形成矩阵，才能产生势能，合作共赢，并且构建强大的产品链，有人做前端，有人做后端
单打独斗，在未来商业时代，必死无疑，因为一个人是无法完成，又引流，又做产品，又做交付，又服务后端
必须是前端有人做引流，中端有人做追销和培育，后端有人做强交付和全局把控
除此之外，绝无出路
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