一、业务开展主体
1、北京达诺兴盛新型建材科技有限公司
主营业务：新型建材研发 推广销售
2、北京达诺兴盛建筑工程有限公司
主营业务：建筑工程项目施工管理 劳务分包
二、业务流程
三、 业务开展
1、 针对行业客户痛点进行切入，大型房地产开发公司，大型国有建设集团公司定位为我们的客户，目前客户的痛点需求与问题：
A、大型房地产开发商面临的市场竞争压力，土地价格的压力，开始精益化运营管理每个项目，在此背景下需要专业的工程管理公司来专业分包部分墙体工程，把材料、施工、机械整合在一起，及降低整体的成本又能提升服务质量。
B、大型的建筑公司有总承包资质，专业分包和劳务的组织方面（新型墙体材料的施工）还是存在问题的，再加上甲方（开发商）对专项分包的控制，施工单位的单项利润越来越低，大型的建筑工程公司也倾向于把墙体专业分包出来。
2、针对客户的痛点与问题，我们采取以下行动：
A、整合研发，达诺建材公司把砌块、保温装饰一体化、加气块和加气条板、装配式住宅相关部品等整合研发，设计出墙体一体化解决方案，并整合供应链资源，形成供货能力。
B、系统推广，把整合好的墙体产品系列产品标准、设计标准与相关标准设计院，行业协会等合作合作开发，并在建筑设计院和开发单位进行推广。
C、整合劳务队伍，以达诺建工公司为管理主体，整合施工劳务队伍，为墙体产品的施工安装做好准备。制定出施工方案，技术规程和验收规范。
D、服务客户，提供一站式墙体解决方案服务，直接与开发商和大型建筑公司签订专项分包合同，在把合同分解为材料和劳务两块，共同执行，用劳务来带动产品的销售。
四、人员部门配备：
1、整合研发部，负责整合整理各种产品的组合，应用技术，图集，施工节点等技术资料
2、工程管理不，负责工程项目的施工组织与现场管理，外协与总包配合等
3、市场推广部，负责品牌形象设计，推广；产品推广，项目信息收集，协会，设计院等合作伙伴单位的公共关系处理
4、销售部，负责加气产品，保温装饰一体化产品等的销售签单，客户服务
5、供应链管理部，负责所有产品的供应厂家的开发与管理。
6、综合部，负责人力、信息、行政，财务等综合管理。
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