针对此次考核，时间跨度长达一个月，人员容易出现半途而废的现象，所以制定的行动计划必须要简单且利于实施。
我将计划区分为三个阶段。
【第一阶段】前期准备
001 针对考核内容采购相关训练器材，并配发所有人。（共5天，区分研究需购买器材1天，打请示报告1天，物资采购及分发三了3天）
002 制定目标。按照个人、单位目标制定（0.5天）
003 区分训练重点。根据目前的训练成绩，研究重难点科目和容易拿分的科目。（0.5天）
004 人员分组。首先进行一次摸底考核，按照成绩高低对人员进行分组，以方便下一步训练。（2天）
005 制定计划。根据人员分组，制定基础训练。（0.5天）
006 统一思想。将人员思想统一到准备考核上去，讲明利弊，发动积极性。（0.5天）
007 实施计划。对基础训练计划严格实施，打牢基础（10天）
【第二阶段】中期实施
001 检验前期训练效果。组织第二次摸底考试，对人员近期准备情况了解掌握。（2天）
002 召开分析会。各组长汇报近期准备情况以及困难问题、对人员摸底情况进行总结、对训练计划进行调整。（0.5天）
003 调整计划。提高标准，通过前期准备，人员此时可以继续提高，加大强度力争突破。（0.5天）
004 思想鼓动。此时人员会出现疲惫现象，采取表彰的方式对前期准备积极的人员进行表彰，达到鼓励先进激励后进的效果，并请优秀的人分享经验。（0.5天）
005 实施中期训练计划。（8天）
【第三阶段】冲刺阶段
001 第三次摸底。对人员此时状态、成绩进行检验，发现薄弱环节。（2天）
002 形势分析。对人员成绩、考核内容、困难科目、能突击科目进行分析研究，制定对策。（0.5天）
003 考前强化计划。对研究过能够多拿分的科目进行强化训练，提高人员信心。（5天）
004 思想发动。考前人员容易出现烦躁、焦虑的问题，对人员进行思想发动鼓励，力争好成绩。（0.5天）
005 考前放松训练。在考前3天进行放松式训练，缓解紧张情绪，调整状态。（3天）
006 考核。（2天）
007 复盘总结。针对成绩进行分析，总结经验教训，为下次备考做准备。（2天）
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