“做好自己的本职工作”是职场中的“金科玉律”，只管自己本职范围内的工作，而绝不迈出本职之外半步。这固然不错，但并不全面。
从系统的观念来说，每个员工的工作都是项目管理这个大系统中的要素，每个部门的工作都是这个大系统中的子系统。离开了项目管理这个大系统，各员工、各部门的工作都没有任何意义。员工或部门在所谓“本职”范围内的优化，不一定能带来整个系统的优化。关注并且仅仅关注于对本职的优化，就容易出现部门墙。
所以从现代管理学的角度来说，每个人、每个部门都做好自己的本职工作是远远不够的，还必须看到自己的工作队他人或者部门的影响，以及对整个全局目标的影响。
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本文标题：做好本职工作就可以了吗
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