现在有很多装修公司的老板抱怨，生意真的是越来越难做了！生意，到底是怎么难做了呢？

一家装修公司的日常

王总是一家装修公司的老板，公司规模不大，有自己的施工队，生意好的时候也会把装修工程外包给一些“游击队”，但是做生意讲究的是客户满意啊，一大堆的装修工程项目，都让一个人来管显然是不现实，分派给其他人管吧，又总担心别人做不好，影响客户对装修公司的印象。于是，王总每天就这样装修现场和公司来回跑，真的是折腾坏了。

像王总这样的装修公司老板其实有很多，对自己的公司很上心，但是装修这个活，谁做谁知道。

1、工程项目的流程很多，每个流程的管理不可能面面到位，但是客户又很希望装修公司给他们反馈装修的情况。

2、中小型的装修公司资源有限，对自己材料或者员工的管控情况又需要合适的人来帮忙。

3、希望客户帮忙介绍生意，但售后工作又做不好

4、老板不是万能，不可能盯着所有工程，但交给别人又太不放心，恨不能自己事事亲为

5、供应商信息太多，有时候要个材料送货又不及时，耽误工程进度

6、……

怎么管理好工程项目？

对老板来说，前瞻远瞩的能力非常重要，人力管不过来的事情，肯定是要找机器，难道机器还能帮人管理工程？当然可以！现在是信息化的时代，互联网的兴起使得公司的业务流程已经有了一定的模式，基于业务流程管理的轻流，就是装修工程项目管理的好帮手。

1、装修工程流程的搭建

流程再多也没关系，轻流可以帮助装修公司搭建工程项目的流程，这样每个流程都有有节点负责人和条件，每一项流程的进度都可以实时查看。

2、企业资源各项情况的管理

如果是中小型的装修公司，各项资源如果都能用在刀刃上，那就解决了很多浪费的问题。轻流可以帮助装修公司建立仓储管理和公司各项资源的应用，每一项物品的使用都可以做到账目明晰，物品使用的进出库登记做到一目了然。

3、售后管理

客户在装修完以后，一般都会有个反馈或者是不满意需要做一定维修的情况，如果置之不理，容易造成对公司的影响，大量的售后工作管理也可以交给轻流，处理情况可以实时查阅。

4、供应商管理

装修需要的材料购置使得装修公司有自己的供应商，而对很多供应商信息的管理，以及供应商送货时间的安排，都可以使用轻流来做到细致化的管理。

对老板来说，现在任务可以放心的交给员工去做了，老板只需使用电脑或者手机，实时查看工程进度，查看各项目负责人工程完成的情况，就可以轻松实现多个装修工程项目的管理。