以前我是一个瞻前顾后的人，事前总喜欢把所有的可能结果都推理一遍，美其名曰风险评估，但结果往往是还没开始就打退堂鼓，执行起来效果也不好，因为内心已经认输了。
现在复盘一下，风险评估本身没有问题，但是一旦顾虑成为阻力，就无法专注下来，按照《稀缺》里面讲的就是带宽不够了。
《稀缺》一书讲到了“专注红利”，意思是时间节点快到时，人们注意力会很集中，生产效率大大提高。这让我一下子联想起了如何让自己专注做事上面来。
这里并不列举“专注红利”的例子，而是想分享一个如何进入专注状态的一个小方法。
人们常说做事要留一条后路，这话对也不对，我觉得要分情况。留后路无非是想有个回旋的余地，和别人打交道最应该如此，但如果自己要去达成某个目标的时候，还是不留后路的好。
不留后路意味着必须达成，如果做不到代价会很大。如果在别人面前夸下海口，不想被看不起，就必须放手一搏了。人一旦有压迫感，做起事来就会专注很多，反正我是屡试不爽。
其实这也得益于一位好朋友的帮助，他非常反感我做事先讲困难。他本人就属于雷厉风行，风风火火的人，在圈子打拼也算小有成就，每次要做什么事，就会信心满满的对我说：“这次我要去开拓xx市场，我一定会拿下这块蛋糕”，“今天我要举办几百人的沙龙，效果一定会满赞的”，每次下来效果确实还不错，慢慢的我也开始这样尝试起来。
记得有次同事的某个项目验收出了点纰漏，导致用户不认可，最后限期一个月进行整改，难度非常大，以前从没出现过类似的情况。同事有点泄气，精神快垮了，我作为主管，意识到事态很严重，上司也焦急的电话过来询问，有没有把握解决。
说实话，当上司询问时，脑子里一下子习惯性的涌现出各种困难，但我马上意识到这也许是一次化被动为主动的危机公关好机会，既然从没出现过，又必须得解决，不如干脆应了吧。于是我信心满满的答到‘’没问题，一定解决好‘’。当说出这句话之后，奇迹出现了，我脑子里竟然闪现出一些灵感，这应该就是压力之下的一种应激反应吧。
当我意识到必须完成这件事时，脑子马上调集精兵强将着手解决，思路也清晰起来。我首先把同事安抚好，后面还得依靠他干活;给用户做工作，先找到他们最好沟通的人阐明改进措施，通过他做客户负责人的工作;对验收的指标进行斟酌，在取得谅解的情况下，对指标加以限定，检测边界更加明晰。后来在大家的努力下，该项目涉险过关。如果当时想太多困难，推诿执行，不仅各方对我们印象很差，也很难能够专注的解决问题。
当然，夸下海口，目的是帮助自己树立决心和勇气，如果仅仅只是夸一夸，那就成了眼高手低，夸夸其谈了。但无论如何，如果你也有类似的困惑，不妨也尝试一下这种方法。
网友评论