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两点小思考

两点小思考

作者: 王涛爱思考 | 来源:发表于2023-09-19 08:52 被阅读0次
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(全文字数:1860字,阅读完大约需要6分钟)

哥哥姐姐弟弟妹妹们,大家好,我是王同学。

写一下最近的两个思考。

01 | 信用卡思维

大家应该都有接触过信用卡,具体的过程是这样的。首先我们向银行提出申请信用卡,比如工商银行,银行之前和我们没有任何合作,此时银行有两种选择。

第一种选择,不相信我们,万一我们是骗子,把他的信用卡刷完,人跑路怎么办?如果无法判断我们是否诚信,先选择怀疑我们,需要我们提供各种各样的诚信证明,而如果我们曾经没有过任何使用信用卡的记录,我们很难证明自己是诚信的。

第二种选择,相信我们,如果无法判断我们是否诚信,先选择相信我们,但是给我们一个比较小的额度,比如说1万块,在之后的时间里,如果正常使用信用卡并及时还款,三五次之后,银行会提高我们在他们评分系统中的诚信度,此时1万元的额度可能会涨到2万,再使用一段时间,我们的诚信度评分可能会更高,额度会进一步上涨。于是我们和银行之间的信任度不断加深,合作度也不断提高。

由此可见,在银行无法判断一个人是否诚信的情况下,他们选择了先相信,先合作,于是才有了全国巨大无比的信用卡市场,好几家银行的发卡量都是过亿的,消费者有了信用卡去消费,银行在收集消费者数据的同时,也可以赚一些手续费,最后的结果是双赢。而如果银行选择先怀疑,需要我们提交各种证明材料来证明自己的诚信,王同学相信很多人的第一张信用卡都下不来。此时,消费者没有信用卡消费,银行批不下来信用卡,也无法收集消费者数据,更无法获得信用卡消费当中的手续费,最后的结果是双输。

有人会杠,万一这个人就是一个骗子,他刷了银行的卡跑了怎么办?没关系,我们前面说了,一开始银行批的额度会比较小一点,是一种试探性的合作,就算遇到骗子,损失也会控制在极小范围内,这点损失对于银行而言不算什么,但是他们迅速甄别出一个客户是否可信。而且,还有一点,骗子毕竟是少数,不管是银行,还是普通人做生意,首先要相信大部分人是讲诚信的。

这种思维模式对于王同学自己做事情的启发在于,当遇到一个人之后,交不交朋友?我会选择先相信这个人,小规模合作,随着前期的正反馈,逐步加深合作的程度。而不要选择先怀疑这个人,先要他证明自己是值得交往的,这样不利于我们扩大自己的交往圈。做事情也一样,当我们手上遇到一件事情,不知道能不能做成,如有必要,我们先选择相信可以做成,然后开始小规模试错各种方法,不要一上来就投入太多资源,随着不断的尝试,改进自己的方案。如果一上来就认为周围没有人做过这种事情,不知道能不能做成,所以等有人做成了再说,这样我们会扼杀很多自己的可能性。

在一个整体向好的系统中,先选择相信结果是好的,然后开始小规模投入,不断试错修正,数量级的测试之后,结果一般不会差。先怀疑别人确实可以让自己很安全,但是先相信别人,之后逐步加深合作,才可以做成事情。

02 | 框架思维

做事情,考虑问题,是需要有框架思维的。比如,学习历史是有学习框架的,先世界史,再中国史,先通史,后断代史,这样才能建立比较宏大的科学的历史观。


借用一下封面,不代表推荐这本书

具体的细节可以错,但是大的框架不能错。具体的某一次战斗可以输,但是制定框架的战役不能输。框架要是错了,其他的方面再努力也很难改变结果。框架才是应该花精力,花心血去努力打造好的地方,但是很多人没有自己的人生框架。

我们成为什么样的人,想要做什么,一开始要想好,按照框架填充。就拿赚钱来说,我想要从哪一个行业赚钱?在这个行业用什么样的方式赚钱?这些问题在进入这个行业之前,大框架就要拉起来,进入公司是为了将来做管理层,还是准备出来自己单干,一开始刻意培养的能力就不太一样,需要注意的点都不一样。

如果将来准备做管理层,除了基本的业务能力,还要着重培养自己的交际能力,工作上的沟通能力,以及对手下人的管理能力,要在自己所从事的这个细分领域出类拔萃,超过绝大多数人。如果将来准备出来单干,交际和沟通能力就显得并不那么重要,对手下人的管理能力不用急着培养,最重要的是打造一个能力闭环,整个公司的业务从第一个环节到最后一个环节需要全部搞定,哪些是自己必须亲自做的,哪些是可以外包的,哪些是核心的,哪些是非核心的,每个环节需要注意的点在哪里,我们进入公司之后往往只负责一个环节,其他的环节需要自己想办法搞定。

这是框架层面的问题,小到学习一个学科,大到自己的人生都需要有框架,而填充具体的内容与框架相比,重要性要低得多,很多人非常努力的在学习各种内容,却从来没有自己的框架,这是很荒唐的。

自知,重基础,专心致志
王同学
2023.9.20

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