今天一整天，上午都在做营销门店的盘点，下午在做新店的两个提前准备，要让群里每天都有声音。
上午金总做营销的门店运营盘点，我的想法是，按照系统去说到门店的方方面面，而不是说一下子，打一棍子，这样是无效运营，其次就是，一定要为知识付费，因为学习确实可以改变认知。
同时学习完，并不是说就直接好用了，还要自己回来消化，营销的本质其实是一样的，比如说，服装类我们要打造爆品，可能三、四品最终就会决定你的本季度，本月度的销售额，那这种策略的话，一方面初品的口碑榜单产品，另一方面，折扣店按月卖的产品，还有前期反馈好，后期可以复购的产品，我们都可以把他用好；当然，呀团也有部分长线产品，以及喊了可以复团的产品，都是我们加以利用的点。
其次就是对于顾客盘点，那对我们顾客来说，我们做微商，是没有线下概念的，除非处成了朋友，其次就是线上有哪些途径我们可以引流，比如敏子的小红书，业主群等都是比较好的来源。还有老带新的裂变，那老顾客有什么好处，我们可以后期制定策略。
9 月策略可以是反馈最多，邀请好友最多，以及推荐的产品，购买人数最多的，都有一个奖品。
用小力气去推动大销量。门店运营的分析表格，其实我也可以用到自己身边，根据节点去做活动，并且分析好每个顾客的情况。
网友评论