在工作上，不管是上级对下级，或同级相处，要完成一件需协调合作的工作，只强调做法正确或者认为有道理就好了，恰恰相反，其结果是否效果都较差的。因为“讲道理”往往是把焦点放在过去的事上, 而两个人已经形成的信念、价值观和规条却有着天差地别的情况，两个人间的“道理”自然是不一样的，出纰漏则是见怪不怪的现象了。而真正推动一个人统一步调，其力量倒是从感性出发，最终找到多方之间的理性和感性上的共鸣，也就是常说的三赢效果(我好、你好、世界好)的原则，在此基础上追求的效果，比坚持什么是对的更有意义。。。
在工作上，不管是上级对下级，或同级相处，要完成一件需协调合作的工作，只强调做法正确或者认为有道理就好了，恰恰相反，其结果是否效果都较差的。因为“讲道理”往往是把焦点放在过去的事上, 而两个人已经形成的信念、价值观和规条却有着天差地别的情况，两个人间的“道理”自然是不一样的，出纰漏则是见怪不怪的现象了。而真正推动一个人统一步调，其力量倒是从感性出发，最终找到多方之间的理性和感性上的共鸣，也就是常说的三赢效果(我好、你好、世界好)的原则，在此基础上追求的效果，比坚持什么是对的更有意义。。。
本文标题：有效果才有意义
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