信息时代的到来让人们具备了拥有更多梦想的基础元素——看到的、听到的、想到的都有可能成为一个故事——如果故事真的能够成为企业的包装，算作商业模型的话！每个人都有梦想的权力，每个人都可以创业，但是无论社会风气、舆论导向怎样改变，商业模型中真正能够让企业持续发展的那些东西却不会变。
有些人认为市场规模很重要。在与企业管理者们交流的过程中，最容易听到的观点之一就是：我们所处的市场总盘子有多么大，我们只要在其中占据一个很小的比例，就可以拥有一个很高的绝对数量级了。持有这种观点的人往往还会补充说：一个千亿规模的市场和一个百亿规模的市场，占有1%的市场份额所消耗的投入是不会相差很多的，但是得到的回报确实10比1，我们为什么不选择那个规模更大的市场呢？
道理能够被称之为道理，最主要的原因就是他们听上去都是“正确”的。确实，同样是1%的占有率，在一个规模更大的市场绝对市值更高。甚至我们还可以“过分”解读一下：中国是一个人口大国，所谓的千亿规模级别的市场有很多，1%的规模就意味着10亿的营业额，对于一家企业而言，这可不是一个随随便便就可以被“忽略”的数字。但是，我们可以提问一下那些喜欢聊“市场规模”的人：这样的市场规模和贵企业有什么关系呢？你已经拥有了其中哪怕1%的市场份额了吗？
于是，后续的讨论者们分成了两派，一派在“市场规模”的逻辑上试图证明部分市场份额与自家的关联，另一派则对自身提出了更高的挑战——去证明自己占领、获得市场的能力。很明显，一家具备了占领市场份额能力的企业是更值得予以肯定的。无论采取怎样的市场策略，烧钱也好、人海战术也好、资源整合也好，将市场份额掌握于手中总是会让企业显得更“实在”一些，但是，留意一下近二十年来的商业新闻与财经动态，为什么会有那么多已经掌握了“足够市场份额”的企业最后还是“死掉”了呢？如果单纯地从市场占有比例来看，那些“曾经的巨人”们都是有着足够的说服力的，相信“死掉”并不是因为他们烧的钱不够，也绝对不是因为他们只占有了1%这个级别的小份额市场……，所以，我们可以从根本上来定位一下商业模型中最重要的到底是什么了。
如果使用当下流行的词汇的话，市场占有率只代表了“市场占有率”，如何“变现”才是最重要的。用大白话来解释的话：商业模型中最重要的只有三个字——赚到钱。无法把钱赚到手的企业，他们的市场占有率再大，他们的故事讲的再动人，梦想也只能是梦想，或者，对于那些烧钱占领市场的企业来说，如果他们所占据的市场份额最终无法让企业赚到钱的话，他们烧的钱最终体现的不是“市场份额”，而是“亏损数字”。
资本市场的逻辑在影响着人们对于商业市场的判断，以前的企业管理者大都清楚“不赚钱的企业完全没有生存下去的必要”，但现在却不同，哪怕是不赚钱的企业，也会自说自话地讲着“自己在市场上的价值”。讲真，可怕的并不是有些人先欺骗自己，再欺骗他人，而是这些人并不知道自己在欺骗自己，而是已经完全陷入了“虚假的市场占有陷阱”而没有自知之明。
科技在发展，知识在更新，但总有些事情是不变的，就比如“赚到钱的企业才值钱”这样的逻辑。所以，在我们谈到商业模型的时候，我们可以谈是长规模，可以谈市场占有，可以谈我们占领市场的方法，但是千万不要忘记谈我们占领市场的目的与结果——没有赚到钱，你占领的市场在哪里呢？有谁会认可你的占有率呢？！
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