4月27日，阅文集团宣布，因战略发展进行管理层人事调整：阅文创始人团队荣退，腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武出任CEO，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和董事。
针对于此，许多业内人士表示：“看似突如其来，但又合乎情理的整合。”资本市场的反应更能说明一切。基于对阅文进一步融入腾讯新文创生态后的前景，资本市场给予积极回应。
甚至，4月28日早盘，阅文集团（00772.HK）高开3.6%，报33.1港元，此后涨幅一路扩大，最高时达18%。
腾讯激活阅文IP富矿 更多《庆余年》在路上了
吴文辉在辞任公开信中表示，未来，阅文亟需基于IP，构建新的商业规则。这需要更彻底的管理转变。
值得注意的是，接任棒吴文辉的程武，在腾讯内部主导影业和动漫业务。可以预见，此次接手阅文，阅文手中的海量文学IP将更顺畅地进入到下游影视、动画等其他内容形式的开发，IP本身的价值将能得到更好地挖掘，类似《庆余年》的IP之后可能越来越容易出现。
要知道，现阶段中国IP改编产业的问题在于多数业者着重于改编权的交易费用，因而将目光聚焦于IP改编权的贩售，看重IP改编交易中的价位高低而非IP改编的内容价值的最大化。若没有合理的内容开发规划，则会消耗原先积累的原著人气。
经历了尝试和试错，在持续修内功补短板后，终迎来了新变局。2019年11月26日，由腾讯影业、新丽电视、阅文影业等联合打造的年度重磅IP大剧《庆余年》，在腾讯视频与爱奇艺同期播放量均排名第一，共计超过130亿次播放。剧集的微信指数在12月17日达到3400万，最高破7000万，打破网剧微信指数记录，位居第一。
腾讯携手阅文巩固付费阅读模式，探索业务模式升级
事实上，自2015年阅文成立直至后续上市，网文市场的格局已经稳固，阅文成为市面上一家独大的存在；然而，随着信息流、直播、短视频等线上娱乐方式的丰富，用户时间和注意力也随之转移。
虽然，经过五年发展，阅文集团已拥有810 万名创作者，1220 万部作品储备，覆盖200多种内容品类，触达数亿用户。但是，投资者对于阅文的期待远不仅是一家“在线网络文学公司”，而是一个超级IP——能够将其网文发展至版权运营，与腾讯娱乐内容的影视、游戏领域互通，从而达到网络文娱领域的新高度，成为一家“新物种”。
作为国内最早提出IP重要性的互联网企业，腾讯可以说最早对“泛娱乐”概念进行升级，提出“新文创”，强调文化价值与产业价值的统一，并明确提出参与打造中国文化符号的公司。
13届北京文博会发布《报告》指出，在纳入《报告》的74个头部中国 IP中，腾讯公司参与创建最多为29个，是第二名两倍以上。在TOP20中，腾讯更是占据11席，超过半数。
在新文创战略指导下，腾讯集团基于过去数年在各个垂直领域的坚实积累，已初步构建起了一个以IP为核心，涵盖游戏、文学、动漫、影视、音乐、电竞等多个内容实体业务，开放协同、共融共生的新文创内容新生态。
对于接手阅文集团后的内容生态升级，程武也有着自己的观点。在他看来可预见的升级包括内强核心、健壮平台与外展空间，在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，探索业务模式升级。通过进一步打通腾讯新文创生态、整合阅文旗下多个产品平台以及拥抱新技术和产业互联网，加速IP跨业态发展，助力阅文IP生态构建迈上新台阶。
“我们有信心继续推动阅文从‘最大的行业正版数字阅读和文学IP培育平台’，向‘更强的文学内容生态’升级，”他表示。
可以说《庆余年》的成功不仅给男频IP影视化打了样，更为腾讯+阅文+新丽传媒之间各自业务协同互补能力升级。由于各自业务协同互补，经过这一次的管理层调整，腾讯影业+阅文+新丽传媒的“铁三角”关系势必更加稳固。
这也意味着，腾讯的平台属性或许能够彻底激活阅文的IP富矿，以影视成功改编的效益也将进一步反哺IP；另一方面腾讯自身拥有强大的投资制作开发能力，可以与新丽高水准的制作团队形成紧密的协同合作，将更多“《庆余年》们”推向市场。
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