尊重与信任，是领导力的核心。
公开象限大能让人产生信任感。
自己知道，他人也知道的东西，叫做公开象限。姓名，性别，包括外貌身高，体重。这个世界上什么样的人公开象限比较大？公众人物，明星。
一个人的公开象限大有什么好处呢？
别人都知道你，都认识你，所以你看我们请代言人一般请明星做代言。所以一个人的公开象限特别大，好处是他有影响力，他说话别人会相信，坏处是一个人如果公开象限特别大，他就没有隐私了。比如，刘德华。
如何扩大公开象限：
1.将隐私象限转化为公开象限
由公开象限，潜力象限，盲点象限，隐私象限四块构成的沟通视窗，跟领导力有什么关系？领导力的基础是要激发团队潜能，我们每个人在这个世界上成长的过程是公开象限在不断放大的过程。我们刚刚毕业了时候，认识你的朋友也不多，所以那时候你的公开象限很小。然后现在慢慢地干到一定职位，有了团队，认识的人越来越多，还有很多这种社会上的交往，你的公开象限放大了。
所以如果我们知道人生发展的方向是要不断的放大公开象限的话，我们可不可以主动来做这件事？
怎么主动做？我们从隐私象限里边切一块出来，再从盲点象限里边切一块出来，是不是公开象限得到了放大？那么我们怎么能够把隐私象限的东西变成公开象限呢？用什么方法？隐私象限里面，有很多忘了说的，不好意思说的，我们可以告诉别人。
心理学家把这一招叫做自我揭示，你得经常做自我揭示，才能够逐渐的减小你的隐私象限。比如我在讲演讲力课程的时候，会和大家讲自己从小学霸，但我有一个软肋，人前说话的时候，脸红到脖子，半天挥之不去。刚毕业那年，主持单位年会，差点晕倒在舞台上。这样，就拉进了和观众的关系。再比如，我会和学生分享我童年的经历，因为母亲早逝的创痛，让我自卑、自闭、自我封锁。后来不断读书，不断成长，走出了阴霾，在点亮自己的同时，也照亮了他人。所以说，我们童年都受过伤，也都过上了很好的生活。
自我揭示，会拉近自己和团队之间的关系。
2.将盲点象限转化为公开象限。经常恳请反馈，及时发现自己的问题。比如前些天与几位老师合作做训练营，结束后团建，大家在一起边吃饭边复盘。我恳请大家反馈，找到了自己身上的不足，比如，喜欢亲力亲为，不懂得放手，追求完美，容易焦虑，不懂销售，等等。通过恳请反馈，我发现了自己身上的不足，这样让自己不断提升，也增强了团队的战斗力和凝聚力。
扩大公开象限让你收获尊重和信任。
别人更尊重现在的你，你现在说话更管用，所以心理学家告诉我们，当你的公开象限放大了以后，你所收获的东西两样叫做尊敬和信任。我们是希望我们的团队成员，因为尊敬和信任我们，所以听我们的话，这种境界叫做领导。
沟通视窗
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