产品经理是一种能改变我们做事情的方法论。
这本书非常系统的叫我们如何换一种思维，用跨界的方式看待产品，你自己、朋友圈、画的图都是产品，都是你创造出来的。
传统的产品思维：先去做市场调研和分析，了解后开始做，做完后考虑渠道和销售。
互联网产品思维：先去搞清楚这个东西能不能卖出去，不是我要把东西做的多好，而是有多少人要。
从一个点子到产品要经历：
想法->提取->剥离精华-> 加工萃取-> 融合 ->提炼 ->切割 ->组装 ->打包销售
从点子到模型，一开始要最好能把产品逻辑流程搞清楚
不是现有结论去证明结论，，而是明确产品运行逻辑，搞清楚产品如何能运转起来。
产品模型检验矩阵
明确产品的核心价值
1.指这件事到底能创建什么价值，这个产品能提供的功能和价值。
2.基于相同的核心价值的设计功能要集合起来。
产品最核心的价值是要解决具体问题，提出一套可执行的方案，而不是制造问题。
最小可运行化产品：MVP
用最小的成本把产品的雏形运行起来，验证是否可行，进行小成本试错。
结合市场的反馈不断的进行快速的更新迭代。
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