面对同样的信息、知识、现象、事实、数据等等，
- 人们不仅对它们的认知不同，比如，有少数正确的，有大多数不正确的—— 这里有差异；
- 而且，即便是在认知正确的群体中，还有认知高度、认知深度的不同—— 这里还有差异。
人与人之间，认知差异是巨大的，弄不好大到物种间差异的地步。生活中，经常有人拿“你连这个都不知道？”或者“这个你才知道啊！”四处刷存在感，这本身就很可能是“巨大认知差异的表现” —— 因为，他们不知道，“知道”（即认知）本身事实上作用并不大的；真正有作用的是，比别人更有高度的认知，或者比别人更有深度的认知—— 就是，“ 升级过的认知 ”；而真正有巨大作用的，是“ 经过多次升级的认知 ”。
也许你好奇了：不断升级的最重要工具是什么呢？还真的有个答案：
行动中的思考。
很多的时候，单纯的思考，不仅价值不高，能量也不足。事实上，“纸上谈兵”说的就是这个现象。用行动刺激思考，用思考改良行动，这才是最有效的方法。在行动中产生的思考，不仅质量高，数量多，意外惊喜也尤其多—— 很多想法，很多总结，很多灵感，若非正处于行动之中，是不可能存在的—— 这一点，是那些疏于行动的人永远不能理解的事情。
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