为啥要做一个靠谱的人？

从小父母和老师都教育我们要做一个靠谱的人。但是他们却没告诉我们为啥要做一个靠谱的人？有什么好处？怎么才能做到？这就好比给我们端了一碗热气腾腾的鸡汤，却不给勺子。不知道怎么喝。今天咱们来讨论一下如何找到这把勺子。

首先要问第一个问题：做一个靠谱的人有什么好处？为啥要做一个靠谱的人呢？咱们从工作和生活两个方面说。工作中如果领导觉得你靠谱，领导就更愿意把重要的事情交给你做，你获得成长的机会就多，这是显而易见的好处。同事如果觉得你靠谱，就更愿意跟你合作。如果有一天你辞职创业或者准备换工作了。你的同事更愿意跟你这个靠谱的人一起创业或者帮你介绍工作。你的下属如果觉得你是一个靠谱的领导，就更愿意跟着你认真做事。

在生活中，如果你的家人和朋友觉得你是一个靠谱的人。你的生活会更融洽，遇到困难的时候朋友也更愿意帮助你。这是显而易见的好处。

那么最重要的问题来了：怎么样才算是靠谱呢？它看不见摸不着，也没有具体可量化的指标。怎么办？

罗振宇老师在启发俱乐部303期节目曾经讲过这样一个概念叫“闭环思维”。我觉得从这个角度来解释靠谱，就有了一个很好的抓手。那什么是闭环思维呢？

罗振宇老师举了一个例子，他说当年自己刚入行媒体的时候，有一位老记着跟他说海尔的张瑞敏抓闭环管理抓的很紧。比如，在海尔上班的时候，你把椅子从桌子下拖出来，坐下开始工作。但是可能一会儿又要起身去办事，那就一定要把椅子推回去，否则就是犯规。海尔管理员工闭环，是从这么细致的地方入手的。这位老记者为了证明自己说的是真的。当场拿起电话给青岛的海尔总部总机拨了个电话，接通之后说，“我找罗振宇。”海尔哪有叫罗振宇的，所以总机就问，罗振宇是哪个部门的？老记者就瞎编了个部门。总机说，您给我几分钟，我来查一下，我让他回电话给您。

你想，一般查无此人，不就算了吗？但是过了几分钟，那位总机竟然把电话回过来了，说整个海尔都查过了，确实没有罗振宇这个人。

不管多么小的事，只要答应了别人不管有没有完成，完成的怎么样了都要给个回复。这就是“闭环思维”。有了这个工具，我们就离靠谱更近了一步。

当今社会是一个协作的社会。大家需要彼此合作才能共同完成一件很艰巨的任务。如果你的合作伙伴有闭环思维，我想你肯定愿意跟他合作。

希望你能从身边的小事做起。做一个靠谱的人。