我是刚子（张志刚），专注零担物流19年，坚持写作的第39天，励志打造一位零担物流培训讲师。
今天是员工连续培训第二天，培训确实能够提高公司的生产力，也更容易推进绩效管理，提高产品质量。更重要的是，培训非常有利于员工留任。最好的培训导师是CEO本人。
培训荣誉感来自一小步一小步切实的成就，荣誉感来自于别人的认可，荣誉感来自于关键时刻表现出的勇气。
你不用做着等荣誉感，他不会从天而降，你要设计属于自己的荣誉感。
所以简单道理，只是看起来“简单”而已。之所以团队每次出问题，发现这些问题都可以避免，甚至不止多次强调过，为什么还能犯同样的失误，是因为我们管理者没有把简单问题背后的复杂逻辑一一展开和阐述出来，并没有强化监督和落实，每次行动虎头蛇尾，不了了之，徇私舞弊，最后结果公司业绩下滑，员工斗志下降，跳槽离职军心不稳。
2019年我要从培训员工，提升认知度，提高服务理念抓起，打铁先要本身硬，从自身出发，给大家带个好头。
1.不要扛下所有责任。当你无法承受所有负担时，你要将某些负担分出去，找尽可能多的人来共同解决问题。
管理者是通过培训，让别人帮你完成任务。
2.不要过分苛责自己。每个人都会犯错，每位管理者都会犯无数错误。要正确地评估自己。犯错一定要面对现实，承认失误，找出答案。
3.面对挑战是区分男人和男孩的方法。男孩的内心是脆弱的、有恐惧感，怕承担、怕失败、“怕”就是一面高大的强，不可跨越的，男人是顶天立地的，敢作敢当、一言九鼎，稳若泰山的形象。这是你想要成就一番事业需要面临的无可回避的挑战。
4.“请相信我”是管理者每天要对自己的员工所说的一句话：
请相信我，我们公司前景无限；
请相信我，你可以跟我学到很多东西，让你变得值钱；
请相信我，我们一起努力，会令你过上幸福的生活。
以此让员工对管理者建立起充分的信任和认同感。
5.成熟稳重的管理者：
第一种是为员工勾画未来蓝图的人~比如马云、雷军
第二种是一切为员工发展进步，伴随大家成长的，敢于奉献的创业者，比如任正非、董明珠
第三种是想尽办法多挣钱、站在自己的立场考虑自己的自私自利的管理者~中国太多了此处省略号
我还需要慢慢修炼内心，慢慢晋升第二层次，伴随员工一起成长，管理者有两个方法可以提高员工业绩激励和培训。
财聚人散，人散财聚！
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