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一个很坏的正人君子——逃离认知偏见陷阱

一个很坏的正人君子——逃离认知偏见陷阱

作者: e90d0392d743 | 来源:发表于2016-07-16 22:23 被阅读59次

    金庸有部小说叫做《笑傲江湖》,里面有个岳不群,是天下大派华山派的掌门人,他的第一次出场是这样的:“一个青衫书生踱了出来,轻袍缓带,右手摇着折扇,神情潇洒。” 他谦虚文雅,正气凛然,江湖人称“君子剑”。这个江湖第一大君子,却到关键时刻,阴狠毒辣,为名为利,迫害徒弟,杀害妻女。

    小时候我认为正派的人是好的,岳不群的存在让我了解到:看起来很正面的一个人,甚至是江湖代表“正义”力量的一个人,即使他做过很多好的事情,他下一件事情可能就会做出一个很大的坏事来。

    生活中有很多认知偏见,比如:

    知道人不可貌相”,但往往还是会“以貌取人”,以“名字”取人,以“学历背景”取人。

    有些人的运气总是比较好,抽奖总是容易抽中。

    运动员心思简单,商人心思复杂。

    周末呆在家里看了两天的电视是很堕落的。

    如果最近老是发生不好的事情,就觉得好事该发生了。

    自己的孩子更可爱,别人家的孩子更听话。

    凭着一腔热血,就可以成功。

    吃保健品会让身体变好。

    便宜没好货。

    为什么会有认知偏见呢?生活中常见的有这些情况:

    利己:人们会倾向于对自己有利的判断;

    先入为主:比如,前男友是天蝎座,在遇到新的天蝎座朋友时,或许就有过去的天蝎座印象转移到这个新朋友身上。

    缺少信息或者技术:在科学还不够发达的时候,人们很容易认为地球是世界的中心;

    希望确定性信息:希望寻求确定信息,比如“便宜没好货”。

    怎么减少认知偏见呢?

    意识到“偏见”的存在:意识到偏见的存在本身就能一定程度地降低其危害。

    区分“事实”和“判断”:比如,你听到A同事抱怨“没办法,公司制度就是这样的,没法改变。”你在和B同事聊天的时候,你跟B同事这么说:A同事很固守成规,没有创新的想法。在这里,事实是“A同事和你抱怨的话”;判断是“A同事固守成规,没有创新。”对于事实,要尊重;对于判断,无论是我们在自己下判断,还是听到其他人的判断,要谨慎听取

    验证判断:相信自己的直觉判断,然后去验证自己的判断;如果凡事都没有先决的判断,我们也无法开展行动。行动前,先有判断,在行动中,去验证这个判断。

    纠正判断:如果判断错误,敢于去纠正自己的错误判断。牢记改变并不丢脸,坚持谬误才不可原谅,这一点对越是优秀的人来说越难做到。

    预言——实践——修正——再次实践:永远对“记忆”保持警惕,它未必像我们期望的那么可靠;以前成功实践的判断,不一定适用于未来。因为原来实践的成功的外在因素是多样的,而外在因素也是不断变化的,结果也可能变化。

    每一个管理者都应该养成“帮自己捉虫”的习惯,常常反思与检查自己有没有落入确认偏见陷阱。如果组织中能建立一种开放、鼓励独立思考、尊重事实超越尊重权威的文化,就能将确认偏见的危害降到可忽略的程度。

    一个小练习:

    下次,当你听到和你相对的观点的时候,先停一下,去寻找到你的观点(认知)的源头,去理解对方观点的源头,看看,是否能够把对方的观点融入到你目前的观点里,去“升级”和“强化”你的此刻观点(认知)。

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