我家宝妈作为一只入行不到一年的小猎，近期因为内部考核机制不公，在骑驴找马地接触一些外部机会，虽然方向并不明确，但大致有两个方向：一是找一家更大的猎头平台，继续积累猎头招聘的经验，另外一个就是转到In-house HR。当然后面这一条路是很多猎头未来职业发展方向上的一个选择，但对于一个非科班出身，猎聘经验稚嫩的职场老手并不是很友好 。
近期在面试招聘主管的时候，也接触了一些猎头背景出身的候选人，有2-3年经验的，也有5-6年的成熟猎头，当然不同的人选择看机会或选择转行的原因也不近相同。有做过多年销售，恰巧进入猎头行列，逐渐把HR作为自己下一步的目标，只是借助猎头积累招聘经验的；有金融专业毕业，尝试过会计岗位，发现不适合自己的性格，转投猎头行业，转了几年钱后还是被甲方的神秘所吸引；有认为猎头偏销售性质一直加班，被压榨着，压力太大，想着转到In-house能够摆脱被甲方PUA的压力，等等。
如上种种，作为一个过来人，我完全能理解，因为我也是从猎头圈上岸的。回想当年面试的时候，面试官问过我一个关于加班的问题，虽然表明了自己对加班的态度“没有问题”，但面试官追加的解释让我对HR和猎头看待事物的视角有了新的认识：猎头加班是为了个人业绩，为了拿到猎头的提成，是在为自己干；作为HR多做并没有作为猎头超额的奖励，做多做少不会有太多差异，从某种意义上除了职责的约束，没有其他牵引。站在现在看这个问题，感觉还是很有深意，因为对于工作有需要进行的加班，以及个人工作结果导向内驱性的工作动机是有很大差异的。
在我看来，用一个比较糙的比喻，猎头之于In-house recruiter，如同狼之于狗的关系。从物种演化的角度追溯历史，狗是狼被猎人圈养驯化的产物，倘若作为一只有狼性猎头的你，希望自我驯化进入狗的行列，请认真思考你是具备狗的优秀特质，同时又不能消弭狼性。
作为猎头，身上需要具备狼对猎物的敏锐性，因为游走在行业和不同的甲方之间，这种敏锐性是对目标的执着，目标就是捕获猎物促成Offer。狗相较于狼少了那股见血忘意的血性和野性，相较于狼多了诸多温情体贴，在面对用人部门是考虑的不只是发出Offer，而是与业务相同角度去考虑问题，去看待这候选人未来的潜力以及对当期结构是否有冲击。如果你的目标是成为Inhouse 的招聘专家，你可以继续保持狼性，磨练适合东家的捕猎技能，成为一条出色的猎犬。
作为猎头会面临业绩的压力，因为没有业绩就没办法生存，但对Inhouse Recruiter也许不会存在饿肚子没有饭，但招聘的Headcounts是你猎头操作岗位的数十倍，同时要面对的是每天业务部门从我们身边经过、问我们为什么还没招到人，这是无法逃避的压力。如果你想着猎头转到Inhouse就可以高枕无忧，你就错了。
作为猎头你可以一根筋无脑地区push跟你对接的HR，通过各种方法帮助候选人争取利益，但作为Inhouse Recruiter 除了判断候选人的硬性指标，做好流程的跟进，还需要有一定的人际敏感性，有些时候强行push业务主管未必会收到正向的结果。
如果你下定决心转Inhouse，请先思考清楚你要成就什么样的个人职业定位，图甲方的安稳？做招聘专家？通过招聘切换到全模块的HR角色？因为你的个人定位决定了当下要做何种准备，以及如何成为你想要的自己。
《猎头转In-house, 你考虑清楚了吗？》
Wednesday 06/04/2022
简 书2022/005
网友评论