今天的时间管理营里，新咏老师讲到关于产品人、配置人、媒体人的几种模式……，让我想到了去年7月份《职场咏乐汇》的作业，当时，新咏老师让我们分析一下所在行业调研、企业调研、职位调研，以及个人发展思索。下面，我就拆解一个本行业的大咖。
XX社区卫生服务中心主任，中国社区卫生服务中心主任联盟副主席，XX市社区卫生协会社区卫生服务中心主任联盟主席。17年的社区卫生服务工作经历，11年的管理岗位实践，他从一名基层的全科医生逐步成长为社区卫生服务改革潮头的优秀管理者，在社区卫生服务发展、全科医学人才培养、社区教学基地建设、家庭医生签约服务等方面在全区甚至全市都取得了示范性的成果。2004年在全科门诊服务中从缓解看病难的角度入手，再造了“先诊疗、后结算”的门诊优化流程，彻底改变了患者就诊中的往返排队的不便，这项工作应该也是近年来新一轮医改推广的“先诊疗后结算”工作在全国范围内的较早探索。在社区卫生信息化发展中，XX社区一直走在前列，在电子健康档案中以“1+NX+Y”的核心模式为社区近6万居民建立了动态电子健康档案，2010年起，自主研发了“全科门诊自助预约系统”和“社区健康管理家园信息系统”，重塑了全科医生“2+2+1”的工作模式。2013年10月，开启了XX社区卫生中心与医学院校合作的先河，搭起社区医教研发展的新平台。新建成的“全科医生实训中心”平台实现了信息化、客观化、标准化的全科医生技能培训和考核功能，开创了全科医生实训的新的架构。中心还成为“中国社区卫生协会培训基地”。领衔课题5项，发表论文24篇，其中SCI论文1篇。同时，参编卫生部全科医生转岗和规范化培养教材2套，成功举办了两届“东方家庭医生论坛”，国内外嘉宾云集，极大推动了XX市全科医学的交流和发展。他还负责XX市全科专业委员会的品牌学术专栏“全科医师学术沙龙”工作6年，每月一期在全市各社区卫生服务中心轮流举办，已承办了88期，有近10000人次的全科医生参与其中，影响甚广，在全市乃至全国的全科医学领域起到良好的示范作用。他对学术的孜孜不倦的追求，使得他在社区卫生服务管理和全科医学发展中起到了整合、共赢的推动作用。
通过拆解人和拆解事，让我更加坚定了前进的方向和要学习的榜样！
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