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为什么明明目标很明确,还有很大可能做不好?

为什么明明目标很明确,还有很大可能做不好?

作者: 蕉棠树下的小白 | 来源:发表于2017-09-27 08:55 被阅读6次
目标不仅要向下拆解,还要能够向内拆解。

通常,一个明确目标的定义就是具体可执行。但很多时候,这样一个明确的目标,在执行中也很难被完全做好。

就像练武功要内外兼修,明确的目标也有内外之分。

具体可执行是一个目标完成了向下拆解,是形于外的部分。但,还要找到赋予这个目标的重大意义,这是更重要的向内拆解,也是一个明确目标的精神内核。

向下拆解是为了可执行,向内拆解是要赋予重大意义。

关于如何向下拆解目标,我们都知道、看过、做过很多,只要拆解后的目标,具有清晰指导行动的作用,就万事足矣。

而向内拆解目标则要更复杂一些。因为,很多情况下,当我们在潜意识中确认一个目标的明确度后,就会想当然地把目标本身当成行动的意义。

事实上,向内拆解目标的重要性不只在于此。否则,也不会发生明明目标很明确,却还有很大可能做不好的情况发生。

这是因为,人天生在行动上具有惰性。

“三天打渔,两天晒网”的故事已经耳熟能详,它说明的就是,只具有可执行性,却缺乏精神内核的目标的潜在风险。

而能够对抗这种潜在风险的办法,就是为目标赋予一个重要意义。

当在行动上产生惰性,或出现厌烦情绪时,一个缺乏意义的目标会加剧这种状态,一个有重要意义的目标则能够帮人摆脱这种状态。

这就是向内拆解目标的重要意义。

那么,目标该如何向内拆解?《从“为什么”开始》这本书中提到的黄金圈法则,就是一个非常好用的办法。

黄金圈法则的原始作用是,利用由内向外思考的思维模式,通过赢取信任来影响别人的决策。

而能帮助我们向内拆解目标的,便是这种由内向外思考的思维模式。从名字上看,黄金圈法则似乎很复杂,实际上它只有三个问题。

一问为什么?寻找内在驱动力。

黄金圈法则的核心是“why”。这也验证了那句话,比一个好答案还重要的是一个好问题。

当我们在明确了自己要达成的目标后,多问自己一个问题,我为什么要达成这个目标,这个目标能够给我带来什么?

这个“why”的潜台词就是,什么才是最重要的。


二问如何做?发现实现途径。

我们的目标只有一个,但实现目标的方法却有很多个。在这些方法中,有属于个人经验类型的方法, 有基于科学研究的方法,也有误打误撞类型的方法。

而我们需要找到的是,一个以现状为出发点,让自己更有效率的方法。

李笑来老师说过,价值观告诉我们什么最重要,而方法论是指导我们如何做,以及如何更有效的做。

认清自己的现状和目标之间的差距,用“以终为始”的思维,从目标实现的结果,一步步往前倒推到现在,找出什么是自己必须做的事。

三问是什么?看清事情表象。

事物的本质和表象并不总是相匹配的,本质只有一个,但表象却会随着环境和心态的变化,产生千奇百怪的姿态。

很多时候,事物的表象都会被罩上一层过度美化的面纱,这就像是一种洗脑术一样,带给人无限美好的憧憬。

事实上,也许你只是看到了自己希望看到的一面,却并非是事物的真实存在。

这种大脑的潜意识迷惑,会让我们偏离目标的航向,陷入低水平勤奋的误区。

最坏的结果是,明明一直在努力却没能收获预期中的成果,就想当然的给自己打上了“不行”的标签。

因此,在朝着目标努力的过程中,一定要经常去反思,反思自己的行动,反思自己的想法。

“三思而后行”,指的不是思虑过多,做事犹豫不决。而是要建立反思—行动的循环系统,让自己不要迷失。


持续写作践行第6天。

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