前阵子《脱口秀大会》有一期话题叫“做生活的甲方”。节目中的演员用各种段子和妙语给观众带来阵阵欢愉，但是笑过背后也引人发思。
这个话题很有意思，乍一看让人一愣，究竟什么是甲方，乙方又应该是什么囊？
于是我就特定去查了一下甲方和乙方的定义，网络上给出定义：甲方为合同要约的提出方，乙方为接受要约方。这样看来，甲方代表着策略制定者，字面上更拥有掌控全局的主动权和决定性；乙方代表着策略执行者，代表着工作落实的执行力，主要的工作是让一个好策略真正高效的落实执行。
就我们煤矿行业而言，我们拥有着一套较为完整的管理体系。不妨我们比喻引申一下：身处生产一线最前沿的我们莫过于代表着最高执行力的乙方，而作为技术支撑的生产职能部门应该就是制定策略的甲方。根据契约精神，甲方应该更为主动的深入一线现场，找到解决现场问题的方法策略，毕竟在整体宏观管控方面，甲方更拥有较多的话语权。乙方最擅长的，应该是策略的执行力，如何让一个好的策略，通过创意和执行，真正落实下去，才应该是乙方需要时刻考虑的问题。
然而在现实工作中，是很容易出现这样一种问题的：一部分甲方会把策略问题抛给乙方去提大策略，自己反而不想动脑子去思考。而部分不专业的乙方也就大大咧咧的承接了甲方的工作，接着就用自己局限性的思维，去解决一个力所不能及的全局问题，往往最后是驴头不对马嘴，出现了方向性的失误。
其实最好的方案应该是：甲方应该最清楚自己的问题，而乙方必须从旁建议；乙方要不折不扣的创意性执行，而甲方要进行深入式指导和监管。
甲方作为整体“操盘手”，拥有更广袤的视野，应该更清楚问题的核心部位。当然，往往当局者迷，需要乙方从参与者的角度，提供一些参考建议。所以，甲方不能闭关锁国、掩耳不听。乙方也不能故意装瞎，藏着掖着。
乙方作为基层“践行者”，理论上拥有实干家的义务和底气，应该能够更好地触及到问题的核心位置。然而，低头拉车的老牛更需要抬头看路，即使被规划了路线，但也应该抬头看一下前方的障碍和沿途的风景。
很难说出来，究竟是“甲方”更好，还是“乙方”更妙。很多的时候，我们是在不断变化着“甲方乙方”的身份角色。一个人不可能是纯然的甲方，也不会是永远的乙方。即便是作为甲方的核心管理人员，在面对复杂多变的生产现场时，俨然成为了乙方。同理，成为乙方的践行者，在面临突变的临时性工作，拥有更多丰富经验和策略的实际操作者成为了甲方。
所以，我们确实不仅要学会“换位思考”，更要拥有“同理心”，体会不同角色的难处，才能互相包容，完成统一的目标。
冯小刚电影《甲方乙方》有一句话挺应景的：
“成全了别人，也陶冶了自己”
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