读《赋能》有感——如何打造敏捷团队基础
作者【美】斯坦利·麦克里斯特尔是一名军人，《赋能》全书背景也以战争为主线进行场景的描述，为我们介绍了从应对不确定性（敏捷团队的必要性）到化繁为简（敏捷团队中成员间的关系）、信息共享（团队合作的基础）、赋能（做正确的事情）、再到走在时代前面（新时代的组织架构）。
在第二部分化繁为简中的第五章建立互信和目标共享的团队中，关于互信和目标，我有一些感触。大家都知道部队军人之间的信任和信赖，是所有团体种信任度最高的，那一般的企业中的团队能否具备大家理想状态下的互信呢？这个问题，我觉得和目标有关系，即团队中所有人的共同目标，能对共同目标达成真正的共识，互信就可能有条件，如果没有对共同目标达成真正的共识，那在当今社会，普通企业中的团队成员之间建立互信，我觉得是非常困难的。也许是我的方法不得当吧，但一旦有任何触及到个人利益的因素影响，那信任这件事很可能就会变成一种奢望，每个人对所谓的共同目标的认知、期望度，以及为之而努力的程度都会发生很大的变化。
在第三部分信息共享中的第八章培养共享意识中，花了很大篇幅探讨共享意识，信息交叉分享会使信息价值升值，而且信息共享的利远远大于弊等等。为什么会花那么大的篇幅讲解这些东西，是人们不清楚需要有人来澄清么？可能有一定程度有这个原因，但还有一个原因是现实中一定存在着不这样认为、不这样想的人群，所以作者才会花更多篇幅、花更多心思让这个道理显得更有道理！在普通的企业中，各团队之间的壁垒之所以存在，就一定有其存在的原因，一定会有一些人基于某种原因的考虑不愿意共享部分信息。你说道理他们不明白么？我不这么认为，但到底是基于怎样的原因导致不愿意共享就要因人而异、就事论事了。
在第四部分赋能中的第十一章节像园丁一样去领导中，讲了怎样做一个好的团队中的领导。乍一看好像书中的逻辑并没有那么明显地提示作为领导应作的一二三，但通过一个个小的案例、一个个小的场景、一个个小的案例，都在展现作者认为更好的领导应该怎样做。包括心态的调整、转变、包括会议如何召开，应注意的事项；包括如何提问、提问什么问题、怎样准备提问的问题。。。
书中很多内容都需要静下心来仔细思考，因为它不是直接给你结论，需要你自己感受、感悟，所以我相信这本书在不同时间段、不同年龄段、不同心态下去阅读多次一定会给你不同的收获！
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