忆往昔，20多年前我还是一个歌手，那时候在上海，音乐圈的朋友带着我开酒吧，并在自己的酒吧里驻唱。我的朋友很多都是音乐学院科班出身，或是在音乐圈子里呆了很久的音乐人，几乎每个人都能写会唱。我是个半路出家的歌手，那时我是凭着退役职业足球运动员的优势混进了娱乐圈。找了个好老师教我唱歌，也算是能在圈子里立住脚，拿过大大小小一些歌唱比赛奖，但乐理基础不好，想自己写一首歌就非常的困难。
记得那时候写了一些歌词，写了一些旋律觉得还不错，但怎么也写不出一首完整的歌。于是放在笔记本里，慢慢就忘了。半年前，翻看笔记突然又有了灵感，终于完成了一首歌的完整创作。写完了，有一天16岁的大儿子像我求助唱歌的技巧，在兴致盎然的教了他2个小时后还在他面前自弹自唱了刚写完的歌。儿子惊讶的问我：老爸，这是你写的吗？我掩饰着内心的骄傲，淡淡的说：是呀。儿子脸上掠过一丝不易察觉的敬佩……
好了，牛就吹到这。
今天为啥搬出这么一段记录下来呢？因为一首歌完全不用写二十多年。半路出家并不是不能成为创作歌手，关键的因素还是在于音乐创作的基础都没有训练好，有了灵感也只能写一堆半成品，没有技巧和方法去实现一首完整的作品。
后来我总结了写歌有几个基本要素必须要加以练习才能驾驭基本创作，在这里和大家分享：
首先，对旋律的识别和记录能力，就是能识别音高和节拍并记录成曲谱。如果音准辨识不清、节拍也不稳定自然很难记录，写歌就无从谈起。就像创业CEO要能识别商业的基本元素，比如产品、市场、营销、品牌、商业模式、金融思维、成本结构等等。
然后，对和弦走向的规律要有一定的认知，知道和旋之间的音乐逻辑关系，知道如何驾驭这些关系。大部分时候都要创造旋律的和谐关系，偶而用不和谐手法创造特殊的表现形式。这就像创业CEO对商业逻辑有充分的认知，知道各种商业元素之间的关系，一般都是用符合逻辑的商业思维来经营企业，有时也会用矛盾冲突来激发商业价值。就像品牌策划大咖叶茂中的营销理论就是用制造客户心智中的冲突感来塑造品牌认知。
第三，要有完整的音乐结构，知道起承转合。这就像创业CEO要对企业经营的价值、财富、管理、渠道等各个维度都要有认知，才能让项目稳定的经营。
最后，就是不断的练习，只有练习才能更好的驾驭这些音乐元素，也只有练习才能更好的驾驭商业元素。这样才能将灵感转变为真正的企业经营能力和商业价值。
我写歌的窘境，只能说在这方面有灵感但是疏于对音乐的练习，才会导致这种结果。如果能认认真真的练习，就算不能写出惊天之作，也还是能有一批完整的作品。这多像刚刚踏上创业道路的创业者，疏于对商业的理解和商业思考练习，无法驾驭自己的商业灵感，也只能是创业的半成品。
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