第62天，20231126 《第五项修炼》（19/412）40分钟
在快速变化的市场环境中，在充分竞争的领域，紧紧依靠一两位优秀领导的经验是不够的，仅仅靠少数人学习也是不够的，而是整个团队都要学习。这就需要我们建立“学习型组织”。学习型组织是指组织中的每个人都充满了学习的热情和能力，并能在合作的过程中不断的相互启发，同时这个组织在创新和试错中又能够不断的自我成长和进化。美国管理学大师彼得·圣吉在归纳出学习型组织要进行的5项修炼：建立共同愿景、加强团队学习、实现自我超越、改变心智模式、进行系统思考。
共同愿景可以简单描述为“我们想创造什么？”是组织成员共同的愿望，共同的价值观；团队学习不是团队成员学习成果的简单相加，团队学习必须由成员共同参与，共同完成是成员相互配合实现目标的过程；自我超越源于对愿景的追求和对工作创新的追求，自我超越之所以能持续实现，除了人的天赋外，根本原因是不断学习和实践，是一个“学习——实践——再学习——再实践——成功”的循环往复的过程；心智模式就是常说的心理定势，改变心智模式就是要由直线思维变为发散思维，考虑更多的因素和可能性；系统思考是相对于局部思考而言的，在学习型组织建设里是很难的修炼。从局部考虑问题看是正确，但放在系统里不一定对；团队组织的质量主要取决于组织不断学习和创新能力。真正的学习型组织并非一劳永逸，而是永远在路上。
如何成为能够自我超越的人？要想强大，一要忠诚，忠诚于事业，忠诚于团队；二要勤奋，别人休息、娱乐时，你在工作、读书，只有比别人付出更多，才能比别人强大；三要有激情，甘于奉献，充满活力。我们要有崇高的人生理想和可敬的自我牺牲精神，在一生的奋斗过程中不断的超越自我。
在学习型组织中，每个人被视作完全平等的一员，每个人在组织中都能感受到被尊重并得到关怀。一定要在组织中创造自我超越的环境，让新的声音能够被听到，让不同的声音能够被听到，让提出不同意见的人能够被包容，让个人能够在组织中释放真实自我。
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