模仿目标产品，需要对其进行分析研究，揣测它到底满足了用户的哪些需求和信息处理流程。
因为一个产品最核心的点是“满足了用户的什么需求”，很多后端部分是用户不可见的，需求是触动用户最直接的点，也是最能体现产品价值的点。
一个互联网产品的可见部分是有限的，用户能直观感受到的产品部分是非常少的，其他不能直接体验的部分比如运营、营销、技术，还有云端、数据库等，模仿者可能会比较容易复刻到产品的表象，比如解决用户什么需求，但后端的支撑还得靠自己创新补全，特别是技术方面，也直接影响到产品的功能、流畅性、交互等用户直接体验。
在已有产品的基础上创造出新的产品，有两点很重要：一是创造用户价值第一，二是能看到潜在竞争对手的不足并且有能力做得比他们更好。
创造用户价值有很多方面，例如从技术解决根本需求；从良好服务入手给用户最好的体验；如果产品性能相差不大，可以用低成本打造高性价比产品，如果想不到如何用更低的成本让用户更满意，你的产品必然是落后的，是没有竞争力的。
在最开始创造一款产品时，可以在网上搜索同类产品，以及询问懂行的朋友，看看有没有一个现成的产品和你的想法一致。如果能找到类似的竞品，便将时间花在研究分析竞品上，会节省很多精力和时间，至少最开始的方向不会走偏。
获取一个产品概念的方式照王坚的说法，分为三类：
第一类是受到现有产品的启发，将既有概念进行了转换。比如很多线上产品实则是受线下的概念启发，将运营、营销方式搬到了线上可以营造更快更广的传播效果，以及在功能上迭代成更适合用户线上使用的版本；
第二类获取概念的方式是出于自身需求或捕捉到了其他人的需求，而这个需求尚未被满足；比如两款产品均有很好的功能，但对比之下都有互相缺少的东西，你可能会思考做出一个将两种功能结合到一起的新产品。
类似的情况是，网易云音乐存在版权问题，很多歌曲的版权受限于腾讯，但同时，腾讯的音乐产品又缺少网易云的那种用户社区互动性，少了一点产品应有的温度及用户粘性。
所以作为一个产品经理入门级别的工作，也要从自身去挖掘需求，将所有同类产品都摸透，分析各自的优缺点，这样才能更清楚地把握自身的产品有哪些需要迭代的地方。
第三类获取概念的方式是预见用户需求的变化，提出超前的原创概念。产品经理需要时刻关注用户需求的变化以及产品变化风向，在用户大范围提出需求前，以后台数据及其他很火的产品的特点为前提，对他们的需求做一个预测，提出新的产品概念，提前给用户创造一种“这款产品很懂用户”的感觉。提升用户体验是最有意义的事情，也是一款产品在生命周期内最值得关注的点。
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