7月19日——华为《以客户为中心》摘录

深淘滩，低作堰，是华为商业模式的生动写照。深淘滩，就是确保增加核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇；同时不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务，低用堰，就是节制对利润的贪欲，不要因短期目标而牺牲长期目标，自已留 存的利润少一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。

利润最大化实际上就是榨干未来，伤害了战略地位。