90天写作计划第65天
今日关键词：适合
我本身没有在大公司上过班，所以现在管理公司，有些时候 总会担心自己做错，绕弯路。
总会想着去补一下别人大公司的管理方法，牛人推荐的书，有些时候也会收藏各种朋友圈的文章。
像这两年探索过的很酷的裂变式创业、阿米巴经营、华为流程管理方法……就是这种，饶了不少路，最终得出的结论就是，适合自己的才是最好的。
后来我慢慢意识到，明白适用前提，比明白方法原理更重要。
而不花时间动脑去分析当下自己情况，就生搬硬套，其实也是一种战略懒惰的做法。
每个人的情况都不一样，不同阶段适用的管理方法也会有所不同，要从别人身上听到一套完全适用自己的管理方法，几率其实也是很小的。
反而是回看两年前自己针对每个当下问题摸索出来的方法流程，才是实实在在能解决问题的。
后来跟朋友聊起，发现很多老板、特别是学很多的老板，也会有这种倾向，觉得外来的和尚好念经，再往内心探索，其实也是对自身的不自信和对复杂问题的躲避。最终不少也因此交了不少学费，无功而返。
其实我们的国家也是这样，前期想套用苏联的社会主义道路，最终还是得走出一条适用国情的社会主义特色道路，适用的，具备自身特色的才是最好的。
所以，当发展的过程，遇到瓶颈了，不要急着泛泛而学，还是要投入注意力到问题上面，团队反馈的那些“我知道我不知道”“我知道我没做到”的事，分好版块、先后、解决，最终形成的这本“错题集”，就是最适合自己公司的管理体系。
那是不是就不能向外学习了呢？
当然不是，只不过是要选择性学习，选择那些适用当下公司现阶段的，系统的，再去结合自身问题去思考。
同行其实是挺不错的学习对象，特别是那些比自己大10倍左右的同行，因为他们就是你的下一步。
另外，如果有机会，找专业的咨询顾问，结合自己的情况提问，一问一答之间，得到的方法，适用度会更高一些。
当我们知道自己不知道什么的时候，就会问问题，问题解决了，认知就突破了，形成体系了，段位也就升级了。
所以，不要逃避，珍惜那些我知道我不知道的事。
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出书训练营第65篇作业+罗晓然
本篇耗时：碎片化
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