谈《隐性逻辑》

在《隐性逻辑——教你快速切换思考方式》这本书提到：很多时候，我们不是先开始思考解决的方法，而是直接考虑如何排除问题。先思考再行动不可取，应该先行动再思考。

为什么我们习惯先思考后行动？

与其说是老师教的，还不如说我们的认知就有偏差。你之所以习惯先思考后行动，是因为这种模式满足以下2个条件。

1.依赖于过去经验

你经常会听到这样的话“我吃过的盐比你吃过的饭还多。”、“根据以往的经验，这个不靠谱。”“去年我们就是这样做的，今年当然也这么做，没问题的。”

当你以前有做过类似的事情时，你就会依赖以往的经验来判断。一旦过去的经验是不好的，你就退缩了，胆小了，迟迟不敢行动了，因为你害怕了，害怕会出现上次糟糕的情况；而过去经验是好的，你就会掉以轻心，变得盲目自信，想着:“反正我有经验，没关系的”。

与其说你依赖经验，不如说你被经验束缚了。

2.思考为了归纳总结

问你:为什么还没行动？

你说:因为还没想清楚。周围的人不断像你灌输“要思考全面，考虑周全”。但是，你有没有想过，你真的是在思考吗？

《隐性逻辑》里提出：很多人思考其实是在归纳总结。

比如:你很看好这款游戏，觉得客户也会喜欢这种游戏。但是，你只收到了几个客户反馈，然后由此归纳总结道:我已经和客户沟通好了，他们觉得不错，所以，潜在客户肯定也觉得好。

这就是思考产生的陷阱，把个体经验概括为普遍原理；个人的诠释造成了经验的错位，最后排斥不符合自己观点的信息。

先行动再思考，才能真正改变

一般情况下的学习顺序是“先思考后行动”；但是在一个人的改变过程中，学习顺序应该相反。

在改变的过程中，你会先看到结果，也就是改变让你产生了什么样的感受，身边的人对你的改变有什么样的反应，之后你才会开始思考，如何变得更好，把外在经历内在化。

如何做到先行动再思考呢？《隐性逻辑》里提出解决方案:“方法——目标——分析”。采用递减的方法。把复杂问题逐步简单，将“大”目标分成“小”目标。

比如老板交代一个任务和截止时间。
你的解决方式:先写出能想到的主题，能写多少就写多少
下个目标:哪些地方没有写好，需要哪些内容填充
下个目标:整体过目一边，看还需要修改。
以此类推。

事实上，你不可能完全思考全面，等你完全思考全面了，黄花菜都已经凉了。你只有先占了这个坑，有所行动，做出成品。然后根据做出的成品去思考还差什么。这样你才有动力。

一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。就像为什么坏习惯难以改，因为他已经成为一种生活方式了，在你的脑海里扎了根。如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。

改变想法的唯一办法就是做一些之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的事。

你永远都等不到想透彻，想全面的一天。因为生活不是数学题，有标准的套路。

谈《隐性逻辑》