德国提出了工业4.0时代，美国叫工业互联网，我们则叫中国制造2025，这三者本质是一致的，都指向智能制造这个核心。
过去的2015年，中国的大众创新万众创业、互联网+以及中国制造2025成为中国这个时代最为瞩目的热词。这其实就是一个自然的过程，工业化的初级阶段，是西方国家开创的；工业化的选择和模仿阶段是发展中国家的国情和工业化进程决定的；现在在美国、英国的金融创新的潮流带领之下，在斩获财富盛宴的分享之后，人们逐渐认识到，以金融创新为口号与标榜的金融霸权机制，让发展中国家丧失大量财富，让发达国家坐收渔利，成为发展中国家发展的障碍，剪羊毛成为世界金融体系的代名词，为金融资本服务牟利，逐渐成为世界人民谋求公平、公正、合理、正义的时代潮流相违背。
在当今时代重提工业化，好像有点走回头路的味道，在文学上称之为古典主义的复兴，在现代信息化时代称之为回流现象。
什么是工匠精神：看看瑞士名表，将一项技术发挥到极致，顶级品质造就了顶级品牌，这是工匠精神；庄子的《庖丁解牛》的故事告诉人们一个道理，做任何事要达到登峰造极、出神入化的境界，这也是工匠精神。
所谓“工匠精神”其核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。
董明珠做格力，也是一种工匠精神。对工作的执着，对事业的敬业精神，对产品的核心技术的追求，对营销体系的构建，对价值的认可，对营销策略的改变和积极应对，“淡季返利”、“年终返利”、“模糊返利”等组合营销策略使格力一直不断在前行的路上，在创新和挑战的路上。
从业务员出发，迎着困难，不断克服各种不利因素，化不利为有利，站在经营者的位置上，站在消费者的角度，思考产品的定位，思考营销的方式方法，思考财务制度对营销的制约和促进，不断调整，不断完善，日臻完善……诠释工匠精神，董明珠就是一个典型的案例。 对工作的严格，对事业的敬业，做人的诚实和认真，摒弃和减少了错误和失误的发生，履职履责，兢兢业业成就了董明珠，也成就了格力。
先款后货，打破行业内的陋习，需要魄力和对产品高度的认可，不是鲁莽的草率决定，正是由于产品的质量保障了销售的奇迹，相反，正确的决策不但对公司无损伤还会起到良好的正面引导作用，只要是陋习或者积弊，只要下决心破除，就一定能有大的成效，或者说破除之后会出现一种柳暗花明又一村的效果和功效。
从单独依靠销售人员或者业务员，到业务员的维护销售关系渠道，再到完全依靠经销商，这个转变既是从业务员的工作人事摸索到的，也是不断总结，不断积累经验的结果，更是改善销售营销策略的探索，无疑格力先人一步，占领了营销的制高点或者说是主动权。这奠定了格力不断成长壮大的格局。
董明珠的一步一步走来，对我们认识中国工匠精神有了完整的印象，正如我们对德国、瑞士手表等工艺的赞赏，由此致敬那些为中国工匠精神增添新的内涵的企业家，从这个以意义上看，我们致敬董明珠。
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