会打仗，身体好，还要有头脑，会来事。
资源，靠自己自身，是非常有限的。
启动的第一步是让自己有用（当然，这个是要用才知道）。就是走出去，做事，跟人做事，一起共事，体现价值多少就是看贡献多少。
让自己处于被发现，被挑选的位置。
这是打开所有资源的门，唯一的一把钥匙。当然，除非是含着金钥匙出世的，那就直接用这一把钥匙。
做事，边做要边总结。认知不是一个名词，更是一个动词。只有总结，再做，才能产出认知。remark.
如果价值被有资源的人发现，那么就有可能开启一个新的模式：合作。
合作四原则：
1.不以损坏对方的利益为起点。
2. 不是你选择合作伙伴，而是合作伙伴选择你。
3. 合作总是表现为利他主义。
4。利他主义不是目的，合作的真正目的是要形成一个近似于生命，可持续生存和成长的利益共同体。
反观自己，在过往合作中，首先是对自己的定义，定位不准，有些地方夸大了，有些地方又保守了。所以，往往在合作中，范畴与利益点就厘不清，造成某些方面需求过度，有些方面又诉求不足。一方面是觉得不被重视，一方面又觉得过分强调。所以常常很别扭。没有真正理解自己的价值所在。
这个问题是需要自我觉察和拿出对策的。很核心很重要的问题。
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