01. 关于创业
最近一直在看关于创业相关的书籍，其实我心中的困惑时，创业这件事情是可以教的吗？什么才是真正的科学创业？科学创业与非科学创业最根本的差别在哪里？
我现在的回答是这样：
1.创业这件事情，如果你不是去做经营者，而是去做开创者，也就是，不是把自己培养成职业经理人（MBA课程），而是针对企业家的三大核心技能（发现机会、整合资源、承担风险），那么可以教的东西是有限的。
因为MBA里面所有理论和案例，都是基于过往的环境以及个例的经验总结，当然这些经验和总结里面，有一些通识的知识，比如如何管理好一家公司，能够节省成本。但是对于想做开创者的人，想学上面的三种技能，整合资源和承担风险还可以学一些，但是发现机会，学以前的东西，那有点像刻舟求剑了。
2.什么才是科学创业？比如，定位，比如精益创业中将科学实验方法改造成商业试验的方法；比如商业模式设计，对于整合资源，降低交易费用具有四两拨千斤的效果等。
3.科学创业与非科学创业最根本的差别在哪里？科学创业与非科学创业的最大的差别在于，可续创业引入了实验的方法，把你的想法，用低成本验证的方式，去快速的完成取舍，不做重大的浪费。
如果还要持续追问依据科学创业底层的思维是什么？我觉得应该是逻辑学以及数学为基础，为什么投资人更加青睐名校毕业的学生？我想，除了名校能够带来的背书、光环以及人脉资源之外，他们信赖的是名校毕业生基础科学的扎实的功底，更能够运用基础科学去分析问题和解决问题的能力。
《科学创业》中其中有一段非常让人感动，他更新了我们以往的思路，依据以往的经验来做决策和执行，是为了寻找确定性为前提。而科学创业，是以不确定性的为前提，以科学的方法不断去做AB test的尝试和分析测试结果的方式来给予行动决策以反馈，以无常来应对无常，显示了一种灵活性，就像内力深厚的扫地僧一样，远胜于学了无数种武功绝学的鸠摩智，无常之心让我们能够跟随这个不完美的世界随风起舞。
以前的我实在是太想守住看得见摸得着的东西，看不见也不想看自己的盲区一样，以为这样做就可以获得稳定以及安全感，实际上，抱残守缺只是让我距离这个变化的环境越来越远。为什么不大胆的试一试，做那个丢石头探路的人，快一点跟上无常变幻的趋势，丢出更多探路的石头，看看前面到底有些什么，这样或许能够获得一些在这个无常的世界，找到一些我所想要的自由。
02.关于合作
最近关于合作也一直在思考，什么才是合作？为什么要合作？怎么样才算是成功的合作？
合作在百度里面的定义是，共同创作，共同从事。那么合作的初衷一定是为了某一个目标，比如最普遍的就是赚钱。成功的合作，应该是大家都赚到钱了。
就像我最近起草的合伙协议一样，做公司的目的是让公司赚到钱，当然前期肯定是个人先赚到钱，然后有了员工之后，通过购买别人的时间，让公司赚到钱。前期一定是个人利益优先的，这点我需要理解。
舍得舍得，在舍这件事情上，我还要多练习，特别是妈妈今年来了之后，我在她身上看到了很严重的匮乏感，这种匮乏感来自于她这么多年的生活中，已经根深蒂固的节约的意识；
当然也反映出了，我并没有给他们更加拥有安全感的生活。但是我需要知道的是，这种节俭可以用在公司的成本开支项目上，但是在利益分配上，你需要做那个有大气度和大格局的人。
在舍得分钱这件事情上，不能陷入小女人的情绪之中。
03.关于人情世故
无论是饭桌上，还是一对一的沟通，我都太喜欢聊专业不喜欢讲废话了，但是废话确实是人际关系的黏着剂，就像《语言学的邀请》这本书里面说的，有一些语言本身没有什么含义，比如碰面了的一声吃了没，或者其它的寒暄问候关心，都可以拉近彼此的关系。
还好身上与生俱来的一些逗比属性，以前莫名的无厘头总会产生一些我意料之外的笑点，这也算是缓解干涉对话的一种方法。
这一点，有点像职场上特别客套的关心，比如七哥和胡妙笛，初次见面的人，都会被这种人情往来上小小的细节所打动，比如久等之后的送着离开，比如一些好听的话；尽管时间长了之后，你会明白这些是不真实的，但是这对初次合作的人是很有必要的，也就是细节的力量；
又比如高宇和侯祖峰，销售出身的企业家给人的感觉是惊人的相似。初次见面就会对你造成影响的人，是因为本身前期积累足够多，在某个行业或者说企业权力等级上的处于高位，就像父亲与女儿对话一样，不听话老爸的话，老爸可以纵容或者引导，但是他是有权利揍你的。
初始起点不平等的原因是，你有求于人（也就是利益），但是人就是社会关系的总和，没有人可以逃脱关系独立完成生产销售交付。他们会运用他们卓越的销售能力，以及站在高位但是又放低姿态来跟你对话的方式，来展示自己是一个没有架子平易近人的人，但是这同样也是不真实的。
当然，这些都是不同层次的人，对于人情世故上一些比较好的处理方式，所谓外圆内方，你可以在内心方正不阿的前提下，外面更加圆融一点，没有坏处。这样能够在初次见面的时候，给人留下好印象，以及更容易产生陌生人的链接。
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